年末岁初，谈心谈话成了不少单位的“常规动作”。这本是组织与干部之间“拉近距离、摸清实情、凝聚合力”的关键纽带，可在部分地方却演变成“速战速决”的任务打卡——会议室流水作业、笔记本照抄模板、交流时避重就轻，看似完成了指标，实则让暖心举措沦为“空心工程”。谈心谈话的价值在“谈深谈透”，绝非“走完过场”，唯有摒弃“匆匆心态”，才能让这项工作真正触及思想、落地见效。

匆匆而过的谈心谈话，本质是形式主义在作祟，伤害的是干部感情，透支的是组织公信力。谈心谈话最忌匆匆忙忙走形式，如果谈话人事前不摸情况、事中不问难点，全程照着提纲念空话，对干部反映的基层减负难题、家庭实际困难避而不答，最后只会留下一份“完美台账”应付检查。“摆拍式”谈话，看似留了痕、走了流程，却让干部有话不敢说、有苦无处诉，久而久之便对组织敞开心扉失去信心，形成“谈与不谈一个样”的消极认知。

谈心谈话太匆匆主要原因是思想上“不走心”、行动上“不俯身”。部分干部把谈心谈话当作“软任务”，抱着“多一事不如少一事”的心态，既不愿花时间梳理谈话对象的岗位职责、思想动态，也不想直面工作中的矛盾短板，总想着“你好我好大家好”的和气场面。更有甚者，把谈话变成“单向说教”，拿着文件念要求、摆架子，完全忽略了平等交流的核心要义。有的领导和下属谈心谈话像“审犯人”，让对方全程被动应答，压根感受不到组织的温度。这种缺乏真诚的互动，自然难以摸到实情、找准症结。

让谈心谈话不“空转”，关键是不能太匆匆，要拿出“真心”换“真话”，用“定制化”代替“标准化”。谈心谈话前，谈话人不妨通过查阅档案、走访同事、对接业务部门等方式，为每位干部建立“个性化画像”，量身定制谈话提纲。对业绩突出的干部，重点谈不足与成长；对岗位调整的干部，重点谈适应与规划；对情绪波动的干部，重点谈困惑与疏导。通过这种方式，才能摸清干部思想动态，为轮岗调配提供参考，既解决干部后顾之忧，也激发其工作干劲。唯有放下姿态、沉下心思，才能让干部卸下包袱、敞开心扉。

更为重要的是，谈心谈话不能“一谈了之”，更要写好“后半篇文章”。要及时对谈心谈话中收集的意见建议分类梳理，明确责任主体、整改时限和具体举措，实行“销号管理”；对短期内难以解决的复杂问题，定期跟进反馈进展，避免“石沉大海”。同时，将干部满意度、问题化解率纳入谈话人考核指标，倒逼谈心谈话从“重形式”向“重实效”转变，真正让“谈”的成果转化为“干”的动力。

基层工作千头万绪，干部思想动态瞬息万变，谈心谈话既是“探照灯”也是“粘合剂”。摒弃“匆匆心态”，少一些形式主义的套路，多一些求真务实的真诚；少一些“纸上留痕”的应付，多一些“落地见效”的担当，才能让每一次谈心谈话都成为凝聚共识、激发活力的契机，为各项工作开好局、起好步筑牢坚实的组织根基。（泸县财政局：杨志）