干部考核评价是管党治党、选人用人的重要抓手，是激励干部担当作为、促进事业发展的关键举措。新时代新征程，面对复杂多变的发展形势和艰巨繁重的改革任务，必须持续完善干部考核评价机制，为高质量发展注入强劲动力。

校准考核“度量衡”，让评价标准更精准。考核标准是干部行为的指挥棒，标准不实不细，考核就会失准失真。完善干部考核评价机制，首先要筑牢标准根基，让考核有章可循、有尺可量。要突出政治标准首位度，将是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为考核核心内容，细化政治忠诚、政治定力、政治担当等具体指标，避免政治考核“虚化”“泛化”。要紧扣中心工作定指标，围绕高质量发展、乡村振兴、民生保障、风险防范等重点任务，建立差异化考核体系，根据不同岗位、不同层级干部的职责特点，量身定制考核内容，不搞“一刀切”。要注重实绩导向明尺度，既看经济发展等显性成效，也看制度建设、基层治理等隐性成果；既看当前工作完成情况，也看长远发展打下的基础；既看主观努力程度，也看客观条件限制，让干多干少、干好干坏在标准上有明确区分，真正实现“以事择人、以绩论人”。

优化考核“坐标系”，让评价方式更科学。考核方式直接影响考核结果的客观性和公正性，单一化、表面化的考核难以全面立体评价干部。完善干部考核评价机制，需要构建多维立体的考核“坐标系”，让干部实绩看得见、摸得着、评得准。要坚持日常考核与定期考核相结合，把考核功夫下在平时，通过列席会议、谈心谈话、实地调研等方式，实时掌握干部工作状态和履职情况；定期开展年度考核、任期考核，系统梳理干部阶段性表现和长期成效，避免“一考定终身”。要推动定性评价与定量考核相融合，对能够量化的工作任务，明确具体指标和评分标准，用数据说话；对难以量化的思想政治、工作作风等内容，通过民主测评、群众评议、部门互评等方式，进行客观定性分析，实现“软硬指标”兼顾。要注重正向评价与反向约束相补充，既挖掘干部的闪光点和突出贡献，也不回避存在的问题和不足，通过函询、约谈等方式，及时提醒纠正偏差，让考核既有温度也有力度。

树牢考核“风向标”，让评价结果更管用。考核的生命力在于结果运用，若考核结果与干部选拔任用、奖惩激励脱节，考核就会沦为“走过场”。完善干部考核评价机制，必须强化考核结果运用，让“优者上、庸者下、劣者汰”成为鲜明导向。要把考核结果作为选拔任用的重要依据，对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部，优先推荐使用、晋升职级；对考核不合格、履职不力、作风不实的干部，及时进行调整、降职或免职，打破“论资排辈”“平均主义”。要将考核结果与奖惩激励紧密挂钩，对表现优异的干部，给予表彰奖励、评优评先等正向激励；对工作滞后、整改不力的干部，进行通报批评、诫勉谈话等反向约束，让干得好的受表彰、干得差的受鞭策。要把考核结果作为干部培养的重要参考，针对考核中发现的短板弱项，为干部量身定制培训计划、实践锻炼项目，帮助干部补短板、强弱项、提能力，让考核成为干部成长进步的加油站，真正实现“以考核促实干、以实干促发展”。

干部考核评价机制的完善需持续探索、动态优化。唯有不断校准考核“度量衡”、优化考核“坐标系”、树牢考核“风向标”，才能让考核成为识别干部的“透视镜”、推动工作的“发动机”，引导广大干部以更饱满的热情、更务实的作风，在新时代新征程上展现新担当、实现新作为。（山东省莱西市姜山镇政府：张志成）