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激发“不善为”干部“有所为”
时间 :   2025-01-16 10:39 来源:   清风网 作者:   陈文华 一审:宁基   二审:陈雄   三审:周满荣

党的二十届三中全会《决定》着重指出:“着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。”其中,“不善为”干部主观上有干事创业的热忱,却因能力、方法等因素,在工作中常陷困境。其实,他们就像未被完全开发的宝藏,蕴含无限潜能,若引导培养得当,定能助力事业发展。当下,如何促使“不善为”者积极有为,是干部队伍建设的紧迫任务。


“不善为”干部的存在,犹如发展路上的绊脚石。一方面,他们自身成长受限,在复杂工作面前颇有力不从心之感,工作进展缓慢甚至停滞,这不仅耽误了自己的前程,更拖慢了整体的工作节奏。另一方面,缺乏有效的方法让他们在工作中决策失误或者执行不力,资源浪费不说,还可能引发新问题。这就像多米诺骨牌效应,干部自身积极性受挫,团队士气低落,组织的凝聚力和战斗力也会遭到削弱。


探究“不善为”现象的产生,主观上,一些干部初入职场经验匮乏,或者动力不足信心缺乏,导致和岗位要求脱节。而客观上呢?部分单位“重使用、轻培养”,干部缺乏系统培训与实践锻炼,面对新情况时不知所措。


要让“不善为”者有所为,需多管齐下,点燃他们心中的火。


思想引导这一环节至关重要。这些干部往往缺乏自信,此时组织就像温暖的港湾。通过谈心谈话,让他们敞开心扉倾诉困惑;借助榜样引领,使他们在榜样的光辉中找到前行的方向。营造宽容失败、鼓励创新的氛围,让他们知道犯错并不可怕,敢于迈出尝试的步伐,在突破中重拾信心。


能力提升不可或缺。针对他们的短板制定专属培养计划,如同为他们量身打造了成长的阶梯。专题培训传授知识,实践锻炼积累经验,导师帮带指引方向。重点要在实践中磨砺干部,让他们在解决实际问题时茁壮成长。


用人机制也是关键所在。建立科学的评价和使用机制,摒弃简单的“一刀切”考核。根据“不善为”干部的特点与潜力合理安排岗位,做到人岗适配,就像把合适的零件放在合适的机器位置上。为他们提供更多实践机会,让他们在关键岗位和重大任务中接受考验,快速成长。


完善激励机制能让干部热情高涨。对表现优秀的“不善为”干部及时表彰奖励,树立标杆,激发他们的干劲。同时,容错纠错机制犹如保护伞,允许干部在探索过程中试错,在错误中汲取经验。


“不善为”的干部绝非不可雕琢之木。习近平总书记强调:“干部成长无捷径可走,经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。”只要我们用心去发掘、精心去培养,“不善为”干部定能潜力尽显,成为推动事业蓬勃发展的强大动力。让每一位干部在合适的岗位上绽放光彩,这是组织人事工作的使命,也是事业发展的美好愿景。(四川省泸县第六中学:陈文华)