坚持把发展壮大村集体经济作为推动乡村振兴的重要抓手，立足本地资源禀赋、产业基础、生态条件，找准发展主导产业、辅助产业，持续推动村集体经济规模化、高效化、规范化，不断夯实产业发展根基，促进强村富民。

“三个统一”推动村集体经济规模化。统一产业规划，立足于两汪乡独特自然资源优势、民族文化优势，把发展壮大青白茶产业作为主导产业布局谋划，并将民宿产业、冷水鱼产业作为辅助产业，采取村集体领办、龙头企业带动、合作社和农户种植的方式，全域式推进主导产业和辅助产业科学发展。统一管理运营，围绕主导产业发展，强化龙头企业领衔带动，成立生态发展有限公司，对各行政村合作社进行公司化、规范化、集约化管理，负责管理青白茶从种植到生产加工到销售各个环节的业务。统一品牌打造，重点培育公共品牌，开展商标注册，结合特色民族文化、白茶产业、村超等要素设计品牌形象、产品包装，积极申报绿色食品认证并通过省级验收，有效提升产品附加值和市场竞争力。  

“三个环节”推动村集体经济高效化。完善联结机制，积极探索以村集体经济组织为主导的经济发展模式，鼓励村集体将村集体流转的农民承包地、村集体经营性资产等，通过租赁、外包、合作等方式发展村级集体经济产业，在盘活村级闲置资产的基础之上，让农户享受村级集体经济发展的红利。引入社会资本，根据主导产业、辅助产业实际发展，采取与第三方专业公司合作运营、科学规划部分产业外包等方式引入社会资本，借助第三方专业公司的资源，进一步拓宽产业发展市场，提升产业发展水平。延伸产业链条，推动多产业相融合，大力开发“茶旅+民宿”“茶旅+研学”“民宿+鱼宴”“民宿+康养”等多产融合乡村新业态，持续推进高标准有机茶园建设、民族特色村寨旅游融合发展建设、冷水鱼养殖基地建设，辐射带动多元产业高效发展。

“三类管控”推动村集体经济规范化。健全“三资”管理机制，根据农村“三资”管理工作意见及管理办法，因地制宜制定“三资”管理制度，构建乡、村紧密联系的管理体系，并补齐配强农村“三资”管理队伍，明确乡、村两级管理员和报账员，推动“三资”管理正规化。狠抓“三资”运行监管，联合财政、农业、林业等相关部门，每季度开展“三资”专项检查行动，通过查账、纠错、交流等方式，指导村集体规范化开展相关工作。推进“三资”透明公开，明确规定村级财务至少每年公开一次，多部门联合制定资产、资金等相关审批制度，规范审批手续，分金额分层次审批，强化“三资”运用监督，积极念好“公严明”三字经。（贵州省榕江县两汪乡人民政府：杨希）