2025年11月，求是网刊发《余村调查》，探寻安吉余村成功密码。安吉余村是习近平总书记“绿水青山就是金山银山”论点的首次提出地，也是该科学理念的首个成功实践地，安吉余村二十年精彩蝶变的生动实践，同样也为基层干部推动乡村振兴提供了鲜活教材。作为身处一线的基层干部，我们当从余村经验中汲取智慧，破解发展难题，在乡村振兴一线展现担当作为。

破“思想关”，变“要我保护”为“我要发展”，做好绿色发展带头人。 余村经验告诉我们，基层党员干部首先要当好“理念传播者”。学习余村党支部先进经验，把先进理念传播进村民心里，通过“村民夜话”“田间课堂”等形式，用群众听得懂的语言宣讲“绿水青山就是金山银山”理念，组织群众算好生态账、长远账。要带头转变观念，摒弃“等靠要”思想，主动谋划符合本地实际的绿色发展路径。针对本地资源禀赋，制定“生态资源清单”，明确哪些资源可以开发、如何开发；建立“绿色发展项目库”，因地制宜发展生态农业、乡村旅游等产业。要敢于先行先试，在严守生态红线前提下，积极探索生态产品价值实现机制，让群众切实感受到保护环境就是保护生产力。

破“利益关”，变“单打独斗”为“合作共赢”，做好利益联结设计者。 基层干部要学习余村创新利益联结机制的做法，当好“制度设计者”。要深入调研摸底，准确掌握村内资源资产、人口结构、产业基础等基本情况，建立“三本台账”：资源资产台账、人才台账、需求台账，确保底数清，情况明。要借鉴“两入股三收益”模式，设计符合本村实际的利益联结机制，对闲置农房，可采取“统一租赁、集中改造、专业运营”模式；对零散土地，可推行“土地股份合作社”模式；对村级资金，可探索“村集体+企业+农户”的混合所有制发展路径。同时要建立公平透明的收益分配机制，摒弃“零和博弈”思想，拥抱“共同富裕”思维，确保村民在资源流转、入股经营、就业务工等方面获得稳定收益，让发展成果惠及每位村民。

破“发展关”，变“点上开花”为“面上结果”，做好片区协同推动者。 基层党员干部要跳出“一村一地”的局限，当好“区域发展”协调者与“跨村联建”推动者。要主动对接周边村庄，共同谋划片区发展，建立“三个联动”机制：规划联动，共同编制片区发展规划，明确功能定位和产业布局；基础设施联动，推动道路、管网、数字设施等互联互通；产业联动，实现错位发展、优势互补。要积极搭建合作平台，组建“片区发展联盟”，定期召开联席会议，协调解决跨区域发展问题。要善于借力发展，主动对接上级政策资源，争取将本地发展纳入县级、市级重点项目，通过“飞地经济”“共建园区”等模式，破解土地、资金等要素制约。

余村的成功不是偶然，而是理念引领、机制创新、实干奋斗的结果。作为基层干部，我们要把余村经验“学到脑里，悟在心里，干在实处”，以绿色发展为导向，以利益共享为核心，以片区协同为路径，在乡村振兴一线干出实绩、造福百姓，努力蹚出一条具有本地特色的共同富裕之路。（山东省日照市莒县碁山镇：卢雨桐）