习近平总书记强调，党员干部要带任务、带问题到基层去，变“坐在会场”为“走进现场”，到现场去解决问题，找准症结、推动落实。走进现场的目的是就地化解矛盾，而不是人到基层走一趟。 

这种直面问题、现场解决的工作思路，早在下党乡的基层实践中就得到体现。干部们挤在土坯房里集中议事，明确修路、通电、建办公场所三大难题的解决方向。次日，寿宁县政府迅速专题研究，敲定72万元专项帮扶资金落地基层。整套流程高效务实，没有层层上报的来回拉扯，群众诉求第一时间有回应、有着落，展现出一线办公的价值与力量。

反观当下，不少基层现场办公渐渐走样变味。干部下沉频次、走访点位多，也能摸清不少难点痛点，却没有办法现场处理，普遍存在“人到权不到”的问题。到场的大多是仅能记录诉求、无权决策处置的经办人，真正能统筹资源、拍板定事的负责人常常缺位。群众的急难愁盼被逐一登记在册，走访流程完整、台账痕迹齐全，最终只留下一句“回去开会研究”。这样一来，只是把基层难题从村口原样搬回会议室，让现场办公沦为简单走过场。

权责不对等、考核导向有偏差，是导致这些现象的主要原因。一方面，权责不对让干部缺少现场决断的底气。坐在会场集体研判、层层签字留痕，一旦出现疏漏，属于流程性、集体性责任，个人风险极低；而在现场直面复杂矛盾、当场决断处置，一旦考虑不周，责任和压力全部落在个人身上。两相权衡，“带回研究”成了最稳妥、最安全的选择。另一方面，考核标准有偏差，带偏了干事导向。部分考核重下沉次数、走访留痕，却不看重问题办结实效，让干部只求“到场留迹”、不求“落地见效”，宁愿被动记录问题，也不愿主动现场破题。

想要根治走过场式下沉，关键要靠刚性制度约束，真正实现人到、权到、责到。要给足处置权，细化现场办公授权清单，凡是能当场敲定、现场化解的事项，一律不再带回机关重复研究。要卡死责任人，严格规范参会标准，如果只派没有决策权的工作人员到场，视为本次下沉无效，并记入部门履职台账。要啃下硬骨头，针对跨领域、跨部门的复杂难题，现场确定牵头单位、压实主体责任，所有事项全部明确办结时限，一个月后统一回访核验、逐项销号。要校准指挥棒，精准落实“三个区分开来”，为敢于当场决断、踏实干事的干部兜底线，同时对盲目决策、任性表态者依规追责，做到严管与厚爱双向发力。

区分一场下沉究竟是务实现场，还是单纯到场，从来不看走访频次、台账痕迹，最终要看矛盾有没有真正化解、群众诉求有没有落地。人到现场，只是下沉的起点；权随人至，才是现场办公的要义。作风彰显担当，制度兜底实效。只有脚步与权责同步下沉，现场办公才能落到实处，把基层实事办到群众心坎上。（四川省合江县财政局 马江霖）