近年来，兵团建工集团党委、纪委按照二十届中央纪委四次全会关于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争工作的安排部署，认真落实兵师党委、纪委相关工作要求，以数智化监督为抓手，推动廉洁建设从“人工监管”向“智能防控”、从“事后查处”向“事前预警”、从“分散监督”向“协同共治”转变，围绕“清廉建工”这个品牌建设持续发力。

聚焦重点领域布局智能防控体系。近年来，兵团建工集团依托企业数字化转型，围绕“强内功、提效率、防风险、助决策”这个目标，持续完善了招标采购、项目管理、财资（NCC）以及人资等四大平台的信息化建设，实现了业务与财务两大管理职能的横向贯通。全新搭建了综合管理平台、BI数字决策平台和安全生产指挥调度系统等三个核心平台，实现营销流程标准化可视化、施工管控精准化、质量安全闭环化，显著增强了对项目的穿透式管理能力，促使企业管理从粗放型向精细化、智能化转变，推动管理理念、运营模式和决策方式的深刻变革，持续为集团产业升级和效能提升注入强大新动力。

聚焦环节管控强化预防廉洁风险。近年来，兵团建工集团以“穿透式智能管理”为核心，聚焦资金管控、财资效能提升、业财协同规范等关键方向，统筹推进主数据治理、平台集成优化、数智应用创新等重点任务，致力于资金监管提质、企业降本增效。截至去年底，1906个项目实现线上管理，29707条固定资产实现标准化管理，线上交易12379笔涉及金额268.19亿元。数字化平台的运用，实现了项目建设数据可视化，为科学决策、风险防控提供坚实数据支撑，同时也从源头上压缩权力寻租空间，实现监督无死角、无盲区。

聚焦信息共享强化形成工作合力。去年以来，兵团建工集团纪委依托数字平台，聚焦项目招标采购、项目管理等关键环节，联动商务管理中心、信息化管理中心等职能部门，通过招标采购平台线上监督方式，对集团所属各项目采购合同、专业分包、机械设备、劳务分包等各流程开展监督检查，发现突出问题31（个）项，印发检查通报5期，对55名采购经办人及评标专家予以通报批评，对相关责任人和单位予以惩处；通过项目管理平台检查348个项目，对348个实际利润率、动态利润率等异常关键指标进行整改，下发监管通报5份。数字化平台的搭建与完善，不仅解决了业务系统间数据孤岛和数据资产价值未有效释放的问题，更节约了各职能部门协同配合的时间成本，形成工作合力，提升工作质效。（兵团建工集团纪检办：钟建容、范新龙）