据《中国组织人事报》4月22日报道，吉林辽源市为解决专业干部短缺及不对口问题，实施跨部门交流。经调研筛选，形成调配名单，遵循自愿原则，确保待遇发展。制定培养计划，强化激励，已提拔25名专业调配干部。当前，高质量发展任务愈专愈精，但“专业干部用不对地方”问题仍存。辽源实践启示我们：破解这一难题，需答好精准匹配、尊重规律、长效赋能三道考题。

精准匹配的前提是“把准供需两端”。部调配不能“凭感觉”“摊指标”。辽源通过“三调研”（干部底数、部门需求、个人意愿），建立“专业—岗位—人才”三维数据库，确保调配有的放矢。实践证明：精准的前提是精细。各地可借鉴“清单工作法”，既摸清干部“能干什么”，也掌握发展“需要什么”，避免“供需错配”。

尊重规律的关键是“既要对事，也要对人”。干部交流不是“一纸调令”，必须兼顾组织需要与个人发展。辽源明确“对口匹配、双向选择”原则，拒绝“拉郎配”，保障待遇和晋升空间，让干部“流得动”更“留得住”。实践中，有的地方为完成任务强压指标，结果“水土不服”。干部工作本质是做人的工作，只有尊重专业规律和干部意愿，才能实现“1+1>2”的效能。

长效赋能的重点是“扶上马再送一程”。岗位匹配只是起点，能力提升才是关键。辽源为专业干部定制培养计划，通过“帮带+攻坚+培训”组合拳促其成长。反观一些地方，调配后不闻不问，导致“二次闲置”。干部专业化建设需“长期主义”，既要搭台子，也要铺路子，更需给梯子。

习近平总书记强调，“用好各年龄段干部，让专业的人干专业的事”。辽源的探索，本质是以系统思维推动干部资源优化配置。新征程上，各地不妨从“摸清家底、动态调配、全程培育”破题，让更多干部在适合的岗位上绽放专业之光，为高质量发展注入强劲动能。（四川省泸县第六中学：陈文华）