春潮涌动启新程，安装公司紧扣年度各项目经营指标，把“两金”清收作为稳资金、防风险、提效益的首要任务，在开年第一时间召开“两金”清收专题部署会，明确清收目标，压实领导责任，各部门协同联动，对存量应收账款全面摸排，分类建立台账，划分重难点项目，针对长期挂账债权靶向制定催收方案，为全年经营发展筑牢资金根基，实现 “开门稳、开门红” 的良好开局。

公司管理层高度重视应收账款管理工作，将其作为保障资金流动性、降低经营风险的核心任务纳入年度重点工作部署。抓住年初关键窗口期，采取电话催收、现场对账、函证确认、法律介入等组合措施，紧盯重点项目，领导逐笔盯办、逐项清收。对恶意拖欠、久拖不决的款项，果断启动律师函、诉讼仲裁等法律手段进行维权。同时严把合同与结算关口，强化过程管控，从源头严控新增，实现“清旧控新”双向发力，从源头把控风险，为账款回收工作夯实基础。截至目前完成“两金”清收指标1075.63万元，占师下达红线年计划指标的28.3%，同比增加3.43%。

公司将以此次目标达成为新的起点，持续优化应收账款管理体系，进一步强化全流程风险管控，不断提升账款回收效率和资金使用效益。同时，秉持 “开篇即冲刺、起步即决战” 的奋进姿态，聚焦核心业务，深化改革创新，全力以赴推动各项工作再上新台阶，为实现全年经营目标、开创企业高质量发展新局面奠定坚实基础。（通讯员：李红英）