2022年在集团、公司领导的关心和支持下，塔里木大学新校区（东扩区）二期项目部全体人员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，全力以赴实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。

突出成效  创新方式方法抓好项目生产

  塔大新校区二期项目今年完成产值39992万元，在经营管理上成效显著。12月23日该项目5栋单项工程通过五方联检，完成***阶段的建设任务。

  建设初期，由于该工程属于“三边工程”，施工难度大，加上工期紧，设计变更频繁发生，施工图纸也是漏洞百出，给项目施工带来了很大的困难。因此，对每一个环节的施工都不能掉以轻心。一是制定了阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，第一限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。比如，工科楼采用了盘扣、基于BIM的管线综合技术、高效外墙自保温技术、基于物联网的劳务信息管理技术等共7大项14小项新技术。另外，注重组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视BIM新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

用心比拼  敢于动真碰硬破难题

  抢时间，抗酷暑。6月的天，阿拉尔地表温度可以40℃，工人生产效率明显下降，为提高工人生产积极性，确保项目按期交付，项目部开展“送温暖送清凉”活动，项目经理带领项目成员与工人奋斗在一线，熬制绿豆汤及时了解工人信息，拉近了同工人关系，提高了工人的生产积极性，在甲方规定的时间内完成了今年所有的任务。

加强管理  安全质量工作上新台阶

  在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、对发现的问题在每周工地例会上讲评通报。坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理人员每天都坚持深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%。同时，项目部积极组织开展“安全月”“质量月”“消防月”主题活动，进行高处坠落应急演练、机械伤害演练、消防演练等活动8场次，辐射1200名农民工。

重视文明施工  强化现场安全管理

   项目部坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，按照业主和公司的要求，认真进行了规划设计，全面做到工料用尽场地清，扬尘治理7个百分百落实到位。今年，该项目部荣获兵团第一师阿拉尔市“师市级文明工地”，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量的同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。

坚持学习  努力提高政治思想及业务能力

  项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，认真贯彻落实上级领导安排的各项学习文件。

在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并得到了领导及同事的认可。在过去的一年中，该项目部成员紧密团结，认真工作，顺利完成了2022年的施工任务，2023年将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将各项工作做到更好，圆满完成上级领导赋予的任务，给公司交上一份满意的答卷！ （通讯员：张晓红）