为全面落实建工集团合规管理要求，强化合同全生命周期管控，提升市场开发部人员业务素养与风险防范能力，4月9日，市场开发部组织开展《新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司合同管理办法（2026 年修订）》专题宣贯会，公司全体人员参加学习。

宣贯会上，市场开发部部长李玉围绕2026年修订版合同管理办法，从总则要求、职责分工、资信管理、合同签订、评审流程、履行监控、变更解除、纠纷处理、印章档案管理、监督检查等方面进行系统解读，结合工作实际，对重点条款、关键流程、常见风险点进行逐项讲解。

制度明确，合同管理是企业经营风险防控的核心环节，必须严格遵循合规合法、法人管理、管理规范、监督约束、管理责任前移五大原则，坚持 “先评审、后签约，先资信、后合作”，严禁口头协议、先履行后签约、擅自变更合同等违规行为。

针对市场开发前端工作，培训强调，一是严把资信审查关，签约前必须全面核查合作方主体资格、资质等级、财务状况、履约能力，从源头降低项目风险。二是严守评审审批流程，公招类、投资类等合同严格按照制度层级审批，确保程序合规。三是强化全过程资料管理，合同文本、补充协议、往来函件、签证索赔等资料及时归档，实现全流程可追溯、可核查。

参会人员认真学习、深入交流，结合岗位实际就合同洽谈、前期对接、资料报送等问题进行现场探讨，进一步明晰操作规范、压实岗位责任。大家一致表示，将以此次宣贯为契机，把合同管理制度要求融入市场开拓、项目对接、合同洽谈全流程，不断提升合规意识与专业能力，以规范高效的合同管理护航公司业务工作，为公司高质量发展筑牢坚实的制度保障。（通讯员：何艳艳）