近年来，乐陵市始终把公务员平时考核作为锻造推动高质量发展人才队伍的一项工程去抓，探索创建公务员平时考核“三个三”工作法，推动公务员平时考核上水平见实效。

设置“三项考核指标”，舞好干部考核“指挥棒”。着眼于服务全市中心工作，通盘考虑全市机关事业单位实际情况，建立“1+X+Y”公务员平时考核体系，即德能勤绩廉为共性指标、岗位履职为个性指标、创新工作为特色指标。坚持问题导向，不断规范公务员平时考核体系。一是科学设置考核指标。指导各单位依据不同工作岗位职责差异化设置考核指标，按照工作难易程度逐项量化赋分，并制定评分标准，坚持“干什么、考什么”，考准考实德能勤绩廉，为考核“精简瘦身”。二是合理制定考核方案。指导相关单位量身制定考核方案，注重精准分类考核。比如：指导大孙乡实施“梯队式”分类管理办法，根据干部不同年龄、岗位、承担工作量及难易程度等因素划分不同“梯队”，分别设置考核优秀比例，有效激发不同类别人员干事创业活力，有效促进公务员平时考核与绩效管理的深度融合。三是优化精简考核程序。对考核程序删繁就简、整合优化，平时考核以季度为周期，第四季度考核与年度考核合并进行，形成务求实效与简便有效相统一的精简做法。

创新“三大考核方法”，用好日常考核“助推器”。不断完善职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价程序，坚持以纪实打分、用事例说话，不搞平均主义。一是分级分类评价。针对综合管理类、专业技术类、行政执法类不同类别公务员特点，区分考核侧重点。二是建立负面清单。整合纪检、组织、信访、公安等部门数据资源，收集负面信息，生成干部负面信息清单，作为平时考核的必查项目，存在影响考核情形的参照年度考核规定确定等次。三是明确考核等次情形。对承担急难险重任务、应对复杂纠纷问题时表现突出的5种情形，明确等次为“好”，对工作搞变通、推诿塞责造成不良后果的6种情形，直接确定为“较差”等次，好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40％以内。

实现“三个考核运用”，树好平时考核“风向标”。一是坚持考核严管和厚爱相结合，考核结果与干部选育管用全链条挂钩，与提拔晋升挂钩，考核结果表现一贯优秀，可优先纳入职务提拔和职级晋升范围。二是与年度考核挂钩，明确要求年度考核评定为“优秀”等次人员，平时考核结果至少有2个“好”等次。三是与干部奖惩挂钩，出台《乐陵市激励干部担当作为及时奖励办法》，通过平时考核发现在处理突发事件、重大项目等工作中敢于担当、成效显著的优秀人员，给予及时奖励。（中共乐陵市委组织部：赵彩珠）