2026年2月8日，兵团六建第二事业部召开2025年度生产经营总结会，全面复盘2025年生产经营工作成效与不足，系统部署2026年重点任务，明确事业部未来组织强化与区域化发展核心策略，全体相关负责人围绕关键工作展开深入交流。

会议指出，2025年事业部在项目运营、成本管控等方面仍存在短板：联营项目管控薄弱、自营项目易返粗放管理，EPC项目面临业主主导过强、专业能力不足等挑战；成本控制滞后、材料管理混乱，质量通病与安全责任落实不到位，平台应用流于形式，关键岗位人才断层，绩效考评不够精准。

针对以上问题，会议明确2026年七大重点方向：一是规范联营项目管理，推进自营项目转型，强化EPC项目全过程管控；二是推行“三算对比”机制，配备专职材料员，优化盈利模式；三是严控质量通病，落实安全责任，推进文明施工标准化；四是加强平台全员培训，优化审批流程，提升数字化管理效能；五是补齐人才短板，强化团队凝聚力，完善绩效考核体系；六是提前策划评优创优工作，聚焦重点区域拓展市场；七是强化组织架构建设，推行月度综合评比，严守节前安全与廉洁底线。

此次会议为第二事业部2026年高质量发展指明方向，将进一步凝聚团队合力，破解经营管理难题，推动生产经营工作提质增效、再上新台阶。（通讯员：马雪蕊）