在河北建工集团省四建三分公司鹿泉区职教中心项目建设现场，总能看到一个手持数据台账穿梭于各作业面的身影，他就是项目主管经济师于国庆。自2025年3月任职以来，他始终以“全周期成本管理”为核心，在成本管控及优化、风险防范等领域深耕细作，用专业与担当为项目降本增效作出积极贡献。

下好成本管控“先手棋”

刚到项目时，正值项目开工筹备阶段，于国庆便牵头构建“三级预算编制体系”，结合设计图纸与施工方案，对土建、安装等专业板块开展精准成本测算。他带队走访12家材料供应商与8支分包队伍，建立涵盖120余项物资的价格数据库，结合市场波动规律，编制的项目总预算与实际成本偏差率控制在2%以内，为项目决策提供了可靠经济依据。针对传统预算与施工衔接脱节的问题，他将预算指标分解至每个施工班组、每道工序，把“总账单”细化为“每日成本表”，通过项目管理软件实现数据实时同步，确保预算执行全程可控。在搭设临建期间，他提议将项目中的篮、排球活动场地区域省去临时地面硬化工序直接做成永久地面硬化，以及将项目中的道路省去临时道路工序直接做成正式道路，相对于传统做法有效减少了资金投入。

激活降本增效“新动能”

于国庆千方百计压缩项目建设成本，以“流程优化”为抓手，打出降本组合拳。他严格执行“交旧领新”制度，对领用物资实行限额管理，使材料损耗率显著降低。在供应链管理上，他搭建良性竞争平台，引入备选供应商形成良性竞争。针对运输环节“空车往返”问题，制定“运输方案预审制”，统筹调度物料运输计划，减少无效运输里程，节约了运输费用。

织密效益风险“防护网”

项目施工期间，面对设计变更、价格波动等多重风险，于国庆建立“风险识别-评估-应对”闭环体系，对项目部在印章使用管理、物资采集管理、资金支付等方面的存在的风险点进行了全面查找，梳理出3类8项潜在风险，针对风险点，逐一制定应对预案，坚决把问题扼杀在萌芽状态。在合同管理与商务谈判中，他凭借扎实的专业功底，通过精准测算与策略应变，成功争取到优化付款周期、变更索赔弹性条款等有利条件，并及时启动相关程序，确保及时有效，为项目多争效益。

凝聚降本攻坚“向心力”

“一个人的精准不如一群人的专业”，于国庆始终注重团队能力提升。他结合自身经验及项目经济管理实际问题，开展预算编制、索赔技巧等专项培训5场，覆盖团队及分包单位人员80余人次。他遵循公司“导师带徒”机制，手把手带教2名青年职工，其中1人已能独立负责单项工程经济管理工作。在他的带动下，项目团队形成“人人算成本、处处讲效益”的良好氛围，使项目实现降本增收。

目前项目1#宿舍楼处于地梁施工阶段，2#宿舍楼正在进行首层地面回填。于国庆以专业为舟，以责任为帆，用精准的数据、创新的方法、务实的行动，诠释了项目经济师的责任与担当，为分公司高质量发展注入了强劲动力。（通讯员：尚丽霞）