常言道：“不信不立，不诚不行”。自2019年河北建工集团省四建十分公司山西亚鑫焦化（一期）项目部成立以来，六年的持续合作，五个项目的接续奋斗，公司与山西亚鑫集团累计签约合同额突破7亿元，在山西区域成功书写了“以现场保市场，以现场拓市场”的诚信典范。

迎难而上兑现工期

2022年2月山西亚鑫C型料场项目开工，面临着超长基础、大体积混凝土等施工难点，而场地极其狭小、老厂区建筑物较多更增加了施工难度。煤场贮煤槽结构形式为构筑物，建筑面积约23000㎡，基础筏板厚度为2000mm，是现场施工的重点，业主对工期要求非常严苛。为了早日达到业主的贮煤要求，项目部采用跳仓法施工，既能有效保证大体积混凝土的质量，还能紧凑工序，加快施工进度。夏季施工，面对酷暑和雨水的双重考验，项目部细化工作目标，合理调整高温天气的工作时段；灵活部署雨天的施工内容，安排专人雨中巡查，做好现场的抽排水工作，抢晴天、战雨天，全力推进施工进度。7月28日，项目煤场贮煤槽本体结构33.3m顺利封顶，在前期总体进度落后的情况下，项目部迎难而上兑现工期，施工进度反超同一现场的其他施工单位，提前8天封顶。

不畏艰难勇于挑战

山西亚鑫项目多年间处于旧项目收尾、新项目开工的循环状态，不仅工期紧张，而且场地内施工人员交叉作业频繁，作业高峰时达到400余人，多支专业队伍分不同时期交叉或同步作业。中心控制室工程2023年10月开工后就面临场地限制以及冬期施工等多重困难，而业主要求次年5月底投入使用，更是增加了工期压力。项目部坚持以业主需求为导向，多次专题研讨，列清单、定措施、抓落实，逐项攻坚突破。面对因场地限制带来的工期压力，项目部积极应对，在增加劳力的基础上，采取班组昼夜倒班施工、交叉作业的措施，加班加点抢进度；12月，山西地区连续大规模降雪，给项目施工带来更大困难，项目部全体人员清扫积雪，积极创造施工面，并优化施工计划，顶着严寒抢工期，顺利完成了年前施工计划，为后续施工赢得宝贵时间。历时7个多月的不懈奋斗，中心控制室主体结构提前7天顺利封顶，项目部递交了一份合格答卷，得到了业主单位的高度赞扬。

六载光阴荏苒，却见证了山西亚鑫项目部高效履约的奋斗历程。新程续华章，由山西亚鑫集团承建的东于污水处理项目正如火如荼建设，项目部将继续坚守诚信履约的信条，书写与山西亚鑫集团合作共赢的新篇章。（河北四建：王帅）