为有效盘活资金，降低经营风险，近日，安装公司党总支副书记、总经理鲁杰安排部署“两金压降”策略。公司领导、各部门负责人及相关工作人员，共同商讨“两金清收”的重要举措。

面对历史遗留的“硬骨头”实施“一企一策”，针对欠款账龄时间长、分歧多项目，公司清欠办建立“一账一表一清单”台账清单。通过日跟踪，周调度机制，建立责任到人台账管理，并将每笔款项指定专人进行清收。每周清收专班召开专班会研判难点，动态跟踪制定了一系列针对性的清收措施。公司多部门协同保障“两金”清收工作开展。

此次会议的召开，为安装公司的“两金清收”工作指明了方向，明确了目标，制定了措施。公司正通过专项行动政策借力，全力破解资金沉淀难题，为高质量发展注入流动性活力。相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够圆满完成“两金清收”任务。（通讯员：李红英）