城市社区治理中，机关单位、在职党员“报到时热一阵、平时难见人”，社区网格事项杂、特殊群体多，常常出现“社区呼叫无人应、专业问题无人解、邻里小事无人管”的短板。如何把“单位党员”变成“网格力量”、把“阶段性志愿服务”变成“常态化治理参与”，关键是以网格为单元把组织、人员、事项绑在一起。

把组织建在网格上。依托街道党工委、社区党委、网格党支部、楼栋党小组、党员家庭户五级体系，把在职党员按居住地、工作单位、专业特长编入对应网格，做到“网格建支部、楼栋建小组、党员亮身份”。对机关企事业单位党组织实行社区双报到，建立资源清单、需求清单、服务清单，避免“人到社区、事不落地”。

把服务沉到家门口。围绕政策宣传、民情收集、矛盾调解、环境整治、一老一小帮扶、应急排查等设置固定岗位，推行“社区派单、线上领单、线下履单”。对独居老人、残疾人、低保户、孕产妇、未成年人等特殊群体建立服务台账，由在职党员结对跟进；对消防通道堆物、背街小巷卫生、物业投诉等高频问题，实行发现、派单、办理、销号闭环，把服务送到楼栋门口。

把合力聚在共治中。把在职党员专业优势嵌入网格治理，司法干警讲法、医护人员义诊、教师托管辅导、机关干部跑腿代办，形成“党员带头干、群众跟着干、部门一起干”的合力。通过定期碰头、季度评议、群众评单，把单点活动变成长期机制，既减轻社区干部压力，也让党员在解决群众小事中发挥作用。

组织建在网格上、党员沉到楼栋里，城市社区治理才能从“社区单干”转向“多元常驻”。在职党员常驻网格，不仅补齐了基层人手不足的短板，更让专业力量直达末梢，实现了组织覆盖与服务效能的同步提升。（从江县丙梅街道办事处：吴驰驰）