清风网讯（通讯员：中建七局交通公司  蔡小宝）2月28日，中建七局交通公司周口北环（周淮路-周西路段）新建工程二标召开二月份项目管理例会。会上，各部门根据自身工作职能，对节后复工以来的项目管理工作开展及任务完成情况进行汇报，分析了目前工作中存在的重难点问题，安排了3月份重点工作。
 

项目经理郭振辉重点发言中首先逐一进行了问题回复，并对解决重难点问题提出了应对处理措施。同时，针对年度项目部完成产值3亿元和安全生产无重大伤亡等几项重点任务目标，明确提出了“一个中心，两个重点”的管理工作思路，即全线以贾鲁河大桥工程施工为中心，以质量和安全管控为重点，要求各部门互相配合，统一现场施工资源要素的调度、增加机械设备投入和各种材料的准备，尤其是大宗钢筋、水泥和建筑地材的储备，要求提前谋划征地拆迁工作，切实加大现场扬尘治理的力度，创造条件进一步拓展工作面，为抢工期、保节点、促安全、高质量推进重点工程建设顺利进行，以崭新的姿态展示中建七局交通人的新气象、新作为。
 

为此，郭振辉对项目近期管理工作提出六点“刚性”要求：一是工程管理需要坚持高标准严要求，强化落实工程技术规范，现场管理人员要切实严把工程质量关，坚守质量“底线”，抓住质量管理的重点环节不放松，为打造良心工程、民心工程、省优工程做出不懈努力；二是高度重视安全生产，一定要把安全生产摆在首要位置，持之以恒、常抓不懈，以敬畏之心守住安全生产“红线”，确保安全生产的顺利推进；三是加强现场标准化管理，全体管理人员要在思想上重视安全文明施工，积极主动争创安全标化工地，展示央企实力和企业的良好形象，扩大企业形象宣传，提升企业文化软实力，实现以现场拓展市场的要求；四是加强主管人员的专业知识和技术技能的学习，特别是现场管理人员要在工作之余不断地学习，将理论与实践很好的结合起来，熟悉施工图纸，掌握施工规范，做现场协调管理的明白人，善于处理和解决施工过程中所遇到的各种施工技术难题，提升管理者自身的综合素质和技术水平；五是加强管理人员的分工合作，在目前管理人员不断充实的情况下，对现有主管人员进行明确分工。同时，各部门间要加强沟通协调，形成管理团队工作的最大合力和现场管理的强大执行力；六是根据现场工作面迅速展开的情况，适时组织开展不同形式的班组立功竞赛活动和在管理人员中自3月份启动季度“员工之星”评选表彰活动，以此调动大家的积极性、主动性和创新精神，迅速掀起标段内创先争优活动的热潮，积极打造“工程优质，团队优秀”的项目管理团队，为全年各项任务的最终提前完成打下坚实基础。
 

会后，员工们纷纷表示一定要从我做起，从现在做起，从点滴做起，认真落实好项目经理所提出的管理思路和工作要求，以崭新的姿态投入到周口北环重点工程建设之中去，为高质量、高效率完成年度项目管理和生产经营的目标任务，艰苦奋斗，砥砺前行，做到不达目的，誓不罢休。