中建七局总承包公司盯紧创新促工程管理提质

清风网讯（通讯员 中建七局 王来青）“实践证明，创新管理手段，是提升工程管理品质的重要途径。我们将认真总结过去一年的经验并让它们更为丰富完善，为‘精品提升’的2018年出新招新力。”在刚刚召开的务虚会上，总承包公司党委书记、董事长苏方毅在谈到工程管理工作时特别强调。
   
在过去的2017年，总承包公司营业收入完成局指标100.5%，同比增长13.9%。持续全局第二，直营第一。究其成因，该公司在工程管理中的四个创新助推工程管理品质提升也起到了重要作用。

一是制度建设创新。出台《产值推进及考核细则》，考核合格项目18个，及时兑现了风险抵押奖；出台《风险抵押金返还办法》，实现风险抵押金上交率100%；出台《回访保修制度》，回访426次，满意度达97%。投诉明显下降，同比降低62.5%，履约能力较大提高。收到业主表扬信17份，项目管理考核平均得分88.46分，同比提高1.38分，管控能力增强。二是品牌缔造创新。 组织公司级以上观摩会32次，国家级观摩会1次，填补了局在总部所在地河南省的空白，观摩人数达3000余人，彰显企业品牌。三是服务机制创新。召开专题会16场次，沟通机制畅通，资源有效协调，问题解决快速，履约能力增强。四是分包管理创新。专业分包“提质减量”，战略合作伙伴增加了28家，优秀合作伙伴增加了10家。优秀率13.6 %，同比提高7% 。同时，淘汰分包商36家，资源配置优化。

2018年，总承包公司在工程管理模块将在传承去年“四个创新”经验的基础上，重点抓好三方面创新：一是总承包管理模式创新。一般项目分课题、分阶段培育总承包能力，拟举办管理论坛1次，计划管理交流会2次，深化设计交流会2次。 二是计划管理体系创新。结合计划管理平台，联动两级机关、协同业务系统。以计划管理助推30%以上的地产项目实现快速建造。三是信息化建设创新。引进新的信息化工具，集成BIM5D、物联网技术，着力打造智慧工地示范项目。