宁夏中卫

宁夏回族自治区中卫市公安机关的做法提供了重要参考。当地公安机关把全区200多个这样，全区400多名民警可以解决正科和副科待遇。

浙江浦江

浙江浦江，交警大队50周岁以上民警占33%，按惯例，这些老民警可以调到大队机关。但是受编制数限制，年轻民警进不来，路面警力实在太少。为此，2015年年初，浦江公安机关以大部制改革为契机，深挖内部潜能，动员老民警重回一线，发挥老同志的优势，当年轻民警的师傅。

江苏泰州

实施大部门制改革前，江苏泰州高新区分局有183名民警，机关民警和基层民警人数分别为97人和86人，占比为53%和47%，警力呈严重倒挂结构。

为了解决这一“根子”问题，在不动体制、不减少干部职数的前提下，泰州市公安局高新区分局按照“同类合并、横向联动”原则，将分局的17个内设机构整合成“三队两室”：“三队”即案件侦办队、治安防控队和维稳服务队，“两室”即指挥保障室和政工监察室。

改革后，分局综合管理机构警力只有10人；派出所警力从86人升至108人，占分局警力比大幅上升。此外，在改革启动的当年，案件侦办队就承担了60%以上的打处任务。派出所压力减轻后，工作重心也回归到了基层基础工作上。

天津

天津和平分局通过优化机构设置、推动警力下沉和创新警务机制，完成了“4+3”改革目标，即“大部门、大警种、大情报、大技术”框架和“综合部门、执法勤务机构警力占比分别为10%、90％，派出所警力占60%”的3个指标，激发了队伍活力，提升了公安实战能力。

湖南怀化

湖南怀化公安局重新整合27个内设机构，在市级、县级、城区及城管派出所实施“三级一体”警务模式改革，即在市局建立“十个中心”，在县局建立“7+X”个中心，在城区、城管派出所推行“一二三”勤务模式。

浙江嘉兴

浙江嘉兴南湖公安从最初的“刑事打击二级架构”改革为“刑事打击三级架构”，将原先的刑侦、经侦、禁毒、网警等多个部门整合为刑事犯罪侦查中心，中心下设专业研判室、刑事科学技术室、综合管理室和多个专业队，集聚刑事打击方面的所有手段、资源，并与责任区刑侦队、派出所刑侦探组形成一条紧密链条。

成都

成都市公安局指挥依托指挥中心设立多警种合成研判指挥部，情报、宣传、国保、维稳、治安、刑侦、交警、网安、特（巡）警、反恐等警种部门派出骨干力量常驻，在指挥长统一组织协调下，开展联合研判、统一调度。

四川成都

四川成都公安警力调度依托PGIS系统和175个警务资源图层，能实现资源动态管理。成都公安凭借的这套系统，被称为扁平化指挥调度平台。它不仅连接公安动中通、单兵、车载4G图传、无人机、警航直升机空中4G图传等移动视频资源，有效拓展指挥决策视野，而且将传统的纸质预案与指挥调度平台的日常操作有机结合，实现预案数字化管理、流程化操作、沙盘实时推演，进一步提高实战效能。 

上海

通过借助智能视频技术，上海警方突破了一个监控探头只能捕捉抓拍一种违法行为的技术瓶颈，实现在同一段实时视频中，对违法变道、违法掉头、逆向行驶、违法停车等多个不同违法行为的自动识别抓拍，提升了处置效率。　

通过交叉关联交通违法信息与死亡人员信息，上海交管部门结合对“违章大户”人员信息的聚类挖掘，及时发现639张驾驶证在当事人死亡后仍被用来处理违章、1260张驾驶证处理缴费超过50辆车的不正常现象，及时堵塞管理漏洞。来源：网络