基层是我们政府工作的我前沿阵地，政府工作开展的进度直接影响到上级部门的工作方向和策略。基层工作的顺利开展是每个基层领导和工作人员都希望做到的事情。虽然国家在提升政府力量方面做了很多工作，但是不得不承认现阶段的基层政府所展现出来的力量还有很大提升空间。增强政府力量还要从内部着手，更高的发挥出政府职能，体现政府担当。

 

一、专事专人负责，完全掌握文件要求才能安排相关事务。首先政府收发文件的人员要进行专门培训和叮嘱，上级来文一定要先仔细青春文件内容后才能转发给分管领导和相应的股室站所负责人。其次各负责人接到相关文件的时候，一定要认真阅读相关文件，吃透文件精神和相关要求，不知道、拿不准、吃不透的一定要和分管领导对接或者和上街单位对接。做到对于文件的要管要求了然与胸才能派发相应文件和开展相关工作。并在派发相关任务或者执行相关文件要求是，才能做到轻车熟路。这样做可以避免走弯路、走歪路。既能更快更好的执行文件要求，也能让政府的相应力量能够最大限度的发挥出来。

 

二、积极沟通，发掘优秀人才返乡做贡献，为村两委提供后备力量保障。在日常工作中，要常态化与每个村的支部积极沟通，让他们在与本村村民沟通之时，留意那些有意回村发展的年轻人回乡发展。发掘和挖掘潜在的人才，为本村日后的村两委的候选人员储备力量。才不会出现“人”到用时方恨少的尴尬境地。

 

三、明确晋升机制、实行积分制，充分激发出干部干事潜能。部门之间竞争的是负责人，单位之间竞争的是领导职务。只要明确相关要求，如负责人之间的竞争包括但不限于工作年限，所负责的具体工作是否出现纰漏、能否按时完成、是否有通报批评、能否按时完成、是否有创新工作方式方法等，没完成一项就进行积分统计，规定负责人任职年限后按积分排名进行再选。这样可以实现透明竞争，让每个干部充满干劲，消除惫懒心态，充分激发起干事潜能。(剑河县磻溪镇人民政府 谭智文)