清风网讯（特约记者 钟鹏  通讯员 申中美） 5月20日，湖南邵东农商银行在该市金利华酒店五楼会议室召开了2021年度案例反思暨全行防案控险和狠抓“党建共创、金融普惠”暨切实加快贷款有效营销、落实集团客户六项指标推进两个专题会议。行党委班子、中层骨干、机关相关部室部分工作人员及网点客户经理、柜员共200余人参加了会议。

会议全面总结回顾了该行自2014年改制以来案件防控方面存在的突出问题，组织反思了近年来邵阳市农信系统发生的典型案例，客观分析了当前案防工作面临的严峻形势，安排部署了下阶段案防工作。同时，会议通报了全行当前贷款有效营销、集团客户六项指标完成情况，并从坚持以“问题、目标、结果”为导向出发，剖析了问题困难，指明了工作意义，明确了努力方向。

      

会议指出，全行员工要以史为镜，深刻领会召开防案控险会议的重要意义。一是擦亮镜子，居安思危。全行员工要深刻反思违规事件及典型案例，牢固树立合规意识，居安思危。二是深刻领悟会议的重要意义。召开案件风险警示教育，是落实省联社、银监局工作要求的需要，是行党委班子履职的需要，也是保障员工人身安全的需要，更是实现全行业务发展长治久安，打造现代农村商业银行“百年老店”的需要。三是平安是福，算好“三账”，即“收入账、家庭子女账、成本得失利益账”，做到对单位负责、对自己负责、对家庭负责。

      

要以案为例，严格把好案件防控相关要求。一是严于修身，始终做案件防控的清醒人、明白人和守护人。通过全员开展案件防控“回头看”，做到自己不违规，自己不发案，自己不做案。二是重合规，坚持一切按规矩办，一切按制度行。要看好自己门，管好自己的人，守好账户门、金库门、信贷门；要实行关口前移，高度关注重要岗位、重要部位和重要人群。三是及时报告，抓早抓小。千里之堤溃于蚁穴，发现问题及时报告，做到早防范、早准备、早处置。

要以惩促改，切实形成案件防控的高压打击态势。一是要在政治引导、思想教育、提高待遇和高压打击惩治基础上做好“三不”，即不想做案、不能做案、不敢做案，实现物防、技防、人防相互监督，形成监督长效机制。二要以血为训，头顶高悬利剑，认真汲取典型案例血的教训，惩处不讲情面，不求私情，不抱侥幸心理、不吃后悔药，不做后悔事，不留余地，顶格处罚。三要实行连坐制，坚决杜绝“老好人”、包庇纵容和事不关己高高挂起现象的存在，切实领悟全行员工共生共荣、同呼吸共命运的深刻含义。四要以惩促改，通过纠错、纠改、纠查关爱和保护员工，真正做到守土负责、守土尽责、守土有则，确保不发案、零发案、零违规。

同时，会议强调，要对照当前贷款有效营销、集团客户六项指标存在的差距，找措施，想办法，发挥好此次会议促进和推动作用，力求达到立竿见影的效果。

要突出主题，深化认识。一是深刻领悟专题会议的重要意义，其背景是当前信贷营销及集团客户六项指标完成情况不理想，没有充分体现“有效”两字；其目的是以结果为导向，认真贯彻落实工作部署，完成有效贷款户数和贷款营销金额任务。二是突出主业主责，坚持以“党建共创、金融普惠”为总抓手，做透做实贷款营销是唯一出路，也是必然出路。三是深化贷款营销是吃饭工程、生命工程和质量工程“三个工程”认识。贷款有效营销是主业主责，没有贷款有效营销就是不符正业、不担当责任的实际表现。

要对症下药，积极作为。一是要查找不足，坚持以问题为导向，要在总行、负责人和客户经理“三个层面”找原因。要把“党建共创、金融普惠”行动作为今后重点工作、政治任务来抓好落实。二是细化措施，要找准对象，以集团客户、“同心圆”一公里客户以及优质农户、种粮大户为重点，加大营销力度。三是积极作为，有为才有位，有位才更有为，形成倒逼机制，杜绝索拿卡要。

宁缺毋滥，强力推进。一是强化督查，压实总行、网点、客户经理三级责任，实施联动机制。二是强力推进，举全行之力，洪荒之力，催古拉朽，严格惩处，坚决贯彻落实考核文件。三是与人事调整挂钩，以任务结果为导向，大胆打破老观念、老调子和按部就班、论资排辈不良习气，让老实人、干事创业、有能之人不吃亏。

会议过程中，开展了“案防无小事，责任重于泰山‘百人’案防签名”活动，安排部署了社保卡清理工作，网点代表还分别就案防警示教育“三个一”活动和贷款有效营销进行了发言。