干部队伍管理中，“退二线”指领导干部在临退休前被组织免去职务，但依然保留相应待遇。在现实中，少数“退二线”干部滋生了“船到码头车到站”的躺平心态，在岗不在状态、履职却不尽责。“退二线”绝非职业终点，而是干部履职的新起点，唯有盘活这批优质干部资源，才能激活队伍活力、助力事业发展。

“退二线”，是退出领导职务、卸下管理重担，而非退出工作岗位、褪去履职责任。当前，少数干部对岗位调整存在认知偏差：有的固守“多一事不如少一事”的心态，日常工作敷衍应付、推诿懈怠；有的脱离工作节奏，常年疏于学习、脱离业务，对本职工作不闻不问；有的摆老资格、消极怠工，不参与任务、不配合工作。此类“逍遥式”履职，不仅造成干部资源的闲置浪费，消解了干部队伍的干事氛围，更容易引发年轻干部心态失衡，损害单位整体工作效能，阻碍各项事业高质量推进。

“退二线”干部不作为、慢作为的现象，是个人认知、管理机制、氛围导向等多重因素叠加的结果。从干部自身来看，少数干部思想出现滑坡，片面将领导职务与履职责任绑定，认为退出岗位就无需担当，滋生安于现状、坐等退休的惰性思维。从单位管理来看，部分单位缺乏系统性的岗位规划，对“退二线”干部职责界定模糊，既无明确工作任务，也无对应的考核机制，导致干部履职无方向、干事无约束。从激励层面来看，针对该群体的正向激励机制缺失，干事与不干事差别不大，履职成效与评优评先、荣誉认可脱钩，难以调动干部积极性。

干部担当作为没有“一线”“二线”之分，履职尽责是公职人员的终身准则。相较于年轻干部，“退二线”干部拥有独特的履职优势，他们深耕岗位多年，阅历丰富、视野开阔，熟悉行业政策、精通基层情况，积累了丰富的难题破解经验和群众工作方法，是干部队伍的宝贵财富。褪去一线繁重的管理事务后，他们拥有更充足的时间和精力深耕专项工作、帮带年轻干部、化解基层矛盾，能够在新的岗位、新的领域发光发热。

让“退二线”干部在“一线”再立新功，关键要在制度设计上精准发力。一是精准设岗定责，变“带薪闲人”为“智库能人”。要结合干部专业背景、任职经历和个人特点，分类设置党建指导员、乡村振兴帮扶员、项目建设特派员、矛盾调解员等岗位，推动干部资源与发展需求精准匹配。二是搭建干事平台，变“坐岗闲置”为“在岗有为”。一方面，可采取“留原单位工作+参与中心工作+抽调重点工作”的模式，安排“退二线”干部在决策咨询、专项督导、调查研究等领域继续发光发热；另一方面，发挥传帮带作用，让老同志与年轻干部结对，实现经验传承与人才培养的双赢。三是完善激励约束，变“无差别照顾”为“差异化激励”。要将“退二线”干部纳入平时考核和年度考核，对主动担当、实绩突出的予以评优评先和职级晋升倾斜；对作风散漫的及时提醒督促，依规予以约谈问责、动态调整岗位。

“退二线”褪去的是职务重担，不变的是初心使命与责任担当。要让“退二线”干部才尽其用，就要用心盘活老干部资源、用情激发老干部活力，让每一位“退二线”干部都能跳出“逍遥度日”的误区，在合适岗位上接续奋斗、余热生辉，为各项事业高质量发展凝聚持久力量。（四川省泸州市中共合江县委组织部：罗洋洋）