近年来，柔性引才作为一种创新模式，在破解人才瓶颈中展现出独特优势，不唯地域、不求所有、不拘一格，这种灵活策略，的确为许多地方解决了燃眉之急。然而，“灵丹妙药”不能包治百病，热潮之下亦需冷静思考，柔性引才并非人才工作的终点，将其视为一劳永逸的捷径，就会陷入新的误区。

柔性引才有其局限。如果缺乏配套的产业链条和转化能力，短期合作带来的先进理念和技术，将难以在本地土壤扎根生长；许多先进技术的研究需要长期迭代和磨合，柔性合作的短期性，使人才更倾向于选择易出成果的“短平快”项目，不利于产生重大突破性成果。再者，倘若遇到难题首先想到的是外面请人，习惯于“拿来主义”，自主培养人才的意识和能力就会退化，无法形成足够的内生创新能力，地方将始终难以摆脱对外部智力的依赖。

柔性引才是“补充”而非“替代”。它是对现有人才体系的有益补充，帮助解决特定领域、特定阶段的“瓶颈”问题，但不能从根本上替代本土人才，一个地区、一家企业的核心竞争力，归根结底来自于一支扎根本土、稳定高质的人才队伍。要变“输血”为“造血”，着力构建“借力”机制，鼓励柔性人才与本土团队组成“攻坚团队”“师徒对子”，通过联合研发、专项指导、梯队共建等方式，将知识、技术和经验最大限度沉淀下来。要坚持一体对待、全面发展，在资源配置、项目申请、荣誉表彰等方面，对本土人才与柔性人才一视同仁，唯能力与贡献是举，大力选拔、表彰和宣传本土涌现出的优秀人才，树立“人人皆可成才”的鲜明导向，不断增强本土人才的成就感和积极性。

引人才不是引“政绩”。急于求成、罔顾实际，只会浪费资源，贻误发展良机，这种认识上的偏差，根源在于政绩观的错位。实现人才工作高质量发展，既要有借力外部智慧的灵活，更要有深耕本土、静待花开的定力，是贪图一时的“立竿见影”，还是着眼长远，谋求“百年大计”，考验着领导干部牧守一方的历史耐心。（中共莒南县委组织部：王文卓）