在四川德阳经开区的一个普通小区门口，市委组织部党员王鹏飞当了一回“临时骑手”。中午送餐高峰时，他为找不到停车位急得直冒汗——这场景，让多少外卖骑手每天都在经历？更让人欣慰的是，这个“临时骑手”的烦恼，当天就解决了。市委组织部牵头，联合交警、街道和物流公司，硬是在小区门口划出了专用停车位。（7月23日 《中国组织人事报》）

这事看起来不大，却藏着基层治理的大智慧。关键在哪？就在于王鹏飞“蹲”了下去。他不是坐在办公室里想当然，而是真的骑上电动车，感受送餐高峰的紧迫；他不是对着报表画圈，而是切身体会找不到停车位的焦虑。这种“蹲下去”的姿态，比任何调研报告都真实，比任何会议部署都管用。

现在有些干部，说起基层工作头头是道，可连外卖骑手最基本的停车需求都不知道。他们习惯在会议室里讨论“新就业群体”，却没想过蹲在路边看看这些骑手们是怎么送餐的。德阳的做法很简单：让干部当几天“临时骑手”，跟着送几单，问题自然就看出来了。这让我想起老话说的“知屋漏者在宇下”，治理者要是总高高在上，怎么能知道老百姓的难处？

更难得的是德阳的“四方联建”机制。他们把新就业群体党支部、市级部门、执法机构和街道拧成一股绳。执法者不再是板着脸开罚单，而是当起了“护航员”；街道干部不是发号施令，而是成了“贴心人”；连骑手们都从被管理的对象，变成了参与治理的伙伴。这种转变，比单纯解决几个停车位更有意义。

说到底，基层治理要的就是这种“蹲下去”的智慧。不是坐在办公室里想当然地下命令，而是弯下腰来看看老百姓的实际困难；不是简单地“管起来”，而是设身处地地“服务好”。就像给骑手们划停车位，看似小事，却让这些城市“摆渡人”感受到了尊重。

基层治理没有那么多高深的理论，关键是要有“蹲下去”的自觉。干部要蹲下去，各部门要蹲下去，整个治理体系都要蹲下去。只有这样，才能真正听见群众的声音，解决群众的困难。当我们的干部都愿意蹲下来，和群众坐在同一条板凳上，基层治理就能真正做到群众心坎里。（四川省泸县第六中学：陈文华）