在全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，人才与干部作为推动发展的“双核引擎”，其作用愈发凸显。无论是科技创新的突破、产业升级的攻坚，还是基层治理的深化，都离不开一支高素质的人才队伍和敢担当的干部队伍。当前，各地正掀起“人才争夺战”“干部能力提升潮”，但如何避免“重引进轻使用”“重选拔轻培养”的误区，真正让人才“引得进、留得住、用得好”，让干部“敢担当、善作为、有干劲”，成为亟待破解的时代命题。

一、人才：从“数量积累”到“质量跃升”的突破

人才是第一资源，但其价值不在于 “拥有多少”，而在于 “释放多少”。近年来，各地纷纷出台人才引进政策，落户补贴、住房保障等“硬福利”层出不穷，但部分地区陷入“引进来就万事大吉”的困境：高端人才因缺乏科研平台“英雄无用武之地”，本土技能人才因得不到培养机会“成长缓慢”，最终导致“引才成本攀升，效益却打折扣”。

破解这一难题，需构建 “引育用留” 全链条机制。引才要 “精准画像”，围绕地方产业需求定向引进，避免“为引而引”；育才要“因材施教”，像浙江“新工匠计划”那样，通过“名师带徒”“校企联合”培养本土技能人才；用才要“打破桎梏”，赋予科研人才更大自主权，让“帽子” 回归能力本质；留才要 “情感留人”，如深圳建设 “人才社区”，解决子女教育、医疗服务等后顾之忧，让人才安心扎根。

二、干部：从“选任从严”到“赋能提效”的深化

干部是政策落地的“最后一公里”，其能力与作风直接关系治理效能。当前，干部队伍存在“本领恐慌”与“担当顾虑”并存的现象：面对数字化改革、乡村振兴等新任务，部分干部“老办法不管用，新办法不会用”；在容错机制不健全的情况下，一些干部怕“担责”而“躺平”，错失发展机遇。

锻造高素质干部队伍，需 “严管” 与 “厚爱” 并重。一方面，要在“选、育、管、用” 中突出实绩导向，把 “考场” 设在项目一线、攻坚前沿，让“干得好”的干部“选得上”；另一方面，要建立“赋能 + 容错” 双保障，像江苏推行“干部能力提升学分制”，通过靶向培训弥补短板，同时明确“三个区分开来”，为敢闯敢试的干部撑腰鼓劲。唯有如此，才能让干部 “想干事、能干事、干成事”。

三、人才与干部：协同发力的“乘数效应”

人才与干部并非孤立存在，二者协同才能释放最大效能。干部的担当为人才创造干事环境，人才的创新为干部提供攻坚支撑。如贵州“大数据产业”的崛起，既靠干部招商引资、优化营商环境，也靠引进的技术人才突破核心算法。

这种协同需要制度保障：建立“人才 — 干部”对接机制，让干部精准服务人才需求；将人才工作成效纳入干部考核，倒逼干部重视人才；鼓励干部与人才共同参与项目攻坚，在实践中磨合协作。唯有打破“各自为战”的壁垒，才能让人才活力与干部动力同频共振。

时代的竞争，归根结底是人才与干部的竞争。无论是“聚天下英才而用之”，还是“锻造可堪大用的栋梁之才”，核心都在于“以用为本”—— 让人才在创新中闪光，让干部在实干中成长。唯有如此，才能为高质量发展注入源源不断的动力，在新征程上书写更精彩的篇章。（从江县残联：吴仁善）