安庆迎江经开区，帕威斯公司负责人拳头狠狠擂在新通道钢板上：“11 天啃下‘破墙’硬骨头！” 这声铿锵，听得人热血沸腾。钢板上的印记，分明是作风淬火的硬气。相邻企业充电桩难题应声而解，49 家企业生活区旧貌换新颜，干部脚步愣是抢在企业呼声前头，组织优势就这样变成了实打实的纾困成效。（7月18日 《中国组织人事报》）

作风是发展的根，机制是落实的劲。武汉蔡甸区委把作风标尺往干部考核 “指挥链” 里一嵌，“目标 - 过程 - 结果” 闭环一拧，这股较真劲儿，硬是逼出了实干动能。街道乡考核指标砍到百项内，扯掉形式主义的绊脚绳，干部们甩开膀子干得欢。三年间，工业总量跨 400 亿、500 亿、600 亿台阶，增速领跑武汉。凭啥？就凭 “考核考作风、晋升看作风” 这杆硬标尺。浙江绍兴更不含糊，“半月通报、双月评估” 一上，142 项攻坚任务列成清单往前推，干部们从 “等指令” 变 “抢着干”，这股子主动劲儿，才是干事创业该有的模样。

企业的鼻子最灵，作风真假一嗅便知；群众的眼睛最亮，服务优劣一目了然。梧州渔民办个换证，在医院、政务大厅兜兜转转耗了三天，窗口干部困在老流程里转圈圈。直到纪检监察组约谈问责，这才把审批端口直接架到医院，65 名渔民当场办妥。这效率反转，才叫真担当。北流市搞 “风腐同查同治”，警示教育直接扎到医院科室、工厂班组，“酒杯里的猫腻”“红包里的陷阱”，这些案例就是要给干部敲警钟：作风堤坝松一寸，腐败洪水就能冲垮千里。监督利剑必须刺破表面功夫，作风才能真正对准老百姓的心。

组织引领的软实力，就这样硬生生锻造成了发展的硬支撑。云南安宁高新区党委派 “5D 店小二” 驻企，干部扎在车间里啃难题，云南杉杉项目 247 天投产，这速度，简直是在给行业打样。“三个 1% 工作法” 更是说到做到：干部 100% 扑上去，企业 1% 利润涨起来，硬是把绿色电池产业从无到有做起来，产值冲破百亿大关。安徽金融系统组起党员先锋队，融资方案量身定做，给新能源汽车产业精准滴灌，合肥地区贷款超 60 亿，产业融资覆盖率 62%。这就是作风硬，发展才能硬。

破解产业升级的坎，回应老百姓的急，就得靠干部们拿出 “闯” 的虎气、“创” 的巧劲、“干” 的韧劲。蔡甸的闭环机制、梧州的监督倒逼、迎江的超前服务、安宁的链式攻坚，说到底都是一个理：把 “组织力 - 作风力 - 发展力” 拧成一股绳，干部多流一滴汗，企业就多一分劲，群众就多一分甜。作风建设加足马力，高质量发展的引擎才能轰出震天响。

“追风赶月莫停留”，这话提气。当组织保障跑赢企业的焦虑，当公仆情怀暖透群众的痛点，这场作风与发展的双向奔赴，必定能给新时代写下最带劲的注脚。这股势头，挡都挡不住！（四川省泸县第六中学：陈俊如）