村门口那棵老槐树，见过两任书记的故事。前一任李书记，任上修了气派的文化广场，立了高大的雕塑，可村民背地里叫他“李广场”——因为广场亮堂了，村东头的危桥却三年没修，百姓干活得绕三里地。现任王书记，没搞啥大工程，先带着人补好了危桥，又帮村民种上了油桃树，如今树下聊天的老人常说：“这书记，心里装着咱。”这故事透着理：党员干部的“成绩单”，从来不是看建了多少高楼，而是看政德的根基扎得多深；政绩是枝叶，政德是根系，根不壮，叶再茂也经不住风雨。

一、缺了政德的政绩，是结不出果的花。有些干部总想着“快出政绩”，把精力花在“看得见的工程”上。就像某县为了评“生态示范县”，在公路两旁刷绿漆遮裸土，结果检查组一走，大风刮得“绿漆粉”满天飞。村民编了顺口溜：“干部刷绿漆，群众骂脸皮。”这种“花架子政绩”，说到底是政德出了问题——他们把“为民服务”当成了“为己铺路”，把群众的期盼当成了升官的筹码。

更糟的是那些“寅吃卯粮”的政绩。某镇为了搞“万亩产业园”，强行流转农民土地，结果项目烂尾，留下大片荒地。镇干部换了一茬又一茬，可村民的损失谁来补？老党员常说：“政德就像种地，得施有机肥，急着用化肥催熟，土地迟早会板结。”当政德的“肥料”跟不上，再光鲜的政绩也只是昙花一现，甚至会变成伤害群众的“刺”。

二、政德打底的政绩，才是百姓认的账。一方面党员干部要先问民心“需不需要”，再看政绩“亮不亮眼”。张庄村的扶贫工作队犯过难：是建个“网红民宿”搞旅游，还是帮村民把老茶园改造成有机茶基地？组长老王带着队员蹲在茶树下算细账：民宿投资大、风险高，改茶园能让家家户户都受益。他们请专家指导，帮村民跑销路，三年后，张庄茶叶成了品牌，村民人均增收五千多。老王说：“政绩好不好，得看群众钱袋子鼓不鼓，笑脸多不多。”党员干部干事前，不妨先问三个问题：这事儿群众盼不盼？能不能让群众得实惠？会不会留后遗症？把这三个问号拉直了，政绩就不会跑偏。

另一方面，用“笨办法”干实事，政德自然扎深根。某住建局的老周有个“笨习惯”：下工地从不穿皮鞋，总拎着双布鞋，遇到工人就蹲下来唠两句。有次检查保障房项目，他摸着墙壁发现瓷砖贴得不牢，当场让施工队返工：“咱盖的是安居房，不是伤心房。”这种“较真”的背后，是把群众的事当自家事的政德。反观有些干部，开着车“视察”，隔着车窗“调研”，看似效率高，实则把自己和群众隔开了。政德不是写在报告里的词，是雨天帮老人收麦子的那双手，是深夜帮居民修水管的那身泥——实打实干出来的政德，群众看得见、记在心。

再就是，既种“速生树”，也育“常青林”。村里的老支书常说：“修路、建学校是速生树，能马上见成效；搞教育、传手艺是常青林，得慢慢长，但能荫蔽子孙。”这话点透了政绩和政德的辩证理。某乡党委书记上任后，没急着上项目，而是组织农技员下乡，手把手教种果树。五年过去，该乡不仅脱贫摘帽，还成了有名的“文明乡”。这告诉我们：真正的好政绩，既要解当下之难，更要谋长远之福；政德的厚度，就藏在这种“功成不必在我”的担当里。

三、党员干部的“双轮驱动”要诀。十多年的基层工作告诉我：“政德是秤砣，政绩是秤盘，砣不准，盘再大也称不准民心。”这“秤砣知是论”值得每位党员干部记取。用“民心秤”量政绩：项目启动前，先到群众家里坐坐，看看他们炕头冷不冷、锅里有没有米；工程验收时，别只看报表数字，多问问居民“满意不满意”。用“老实功”筑政德：别想着走捷径、造亮点，群众的眼睛最亮，你在田埂上踩了多少泥，去居民家的路沾了多少土，在灶台边说了多少话，他们都记着。用“长远眼”看成效：就像种树，别只盯着当年结不结果，要想想三年后、十年后，这片土地是不是更肥沃，百姓的日子是不是更红火。

 政德的根扎在民心深处，政绩的叶自然会迎风生长。毕竟，百姓心里那杆秤，称的从来不是大楼的高度，而是干部弯腰时的温度；算 的从来不是报表的数字，而是政德沉淀的分量。（中共李沧区委组织部：姜福明）