新时代新征程上，干部的心思该用在哪？最近调研听到的一件事引人深思：有企业主为咨询政策跑了三趟某科室，负责人却总忙着陪考察、念展板，项目推进硬生生卡了壳。这事儿虽少见，却照出了少数干部的偏差 —— 把精力耗在 “琢磨人” 上，反倒把 “研究事” 的本分抛在脑后。这种本末倒置，不仅拖慢发展脚步，更磨损着组织肌体的活力，必须认真纠偏。

把 “琢磨人” 看得比 “研究事” 重，害处显而易见。选人用人上若出现偏差，比如某地考核中，常年蹲在拆迁一线的干部评分不如专搞接待的，实干者难免寒心，“会来事” 的占了先，正经事谁还愿使劲干？再看担当作为，整天琢磨迎合上级、经营关系，哪有工夫钻政策、摸实情？结果往往是政策悬在半空，群众的急难愁盼在酒桌饭局上被推来推去，耽误的是实打实的发展。

扭转风气，关键是把 “干事” 作为硬标尺，让 “事本位” 扎根干部心底。考核指挥棒往实处挥，干部自然知道劲该往哪使。江苏将六成以上考核权重压到产业一线、民生现场，浙江让 “村民口碑”“企业评价” 直接关联干部升迁，这些做法很实在。如此一来，政策研究室的灯亮到深夜成了常态，干部围着项目转、贴着群众干的劲头也足了 —— 毕竟，干得好不好，一线群众看在眼里，项目进度摆在那儿，掺不得假。

真干事还得有真本事。现在的工作越来越专业，光有热情不够，得练就岗位匹配的 “金刚钻”。深圳高新区的干部能背出产业链图谱，招商时一眼点出企业技术瓶颈；山东一位工信干部为引进新品种，三赴农科院，笔记本记满栽培数据。这种带泥土气的 “专业范”，才是攻坚克难的底气。组织上应多给干部 “墩苗” 机会，把培训开到项目现场，让大家在解决问题中长本领。

当 “研究事” 成共识，组织肌体更健康。驻村书记晨露里的调研报告直通决策层，县委书记在老乡炕头听来的心里话变成政策，干群 “心墙” 在干事中消融。老科长把磨出包浆的手册交给新人，传的不仅是经验，更是 “把事当事” 的责任。这种以事为媒的互动，让公心成为最牢的纽带。

回望来时路，延安大生产运动奖章挂在结满老茧的手上，今日航天人为 0.01 毫米精度彻夜演算，对 “事” 的专注始终是事业前进的密码。新征程上，干部当少些 “琢磨人” 的算计，多些 “研究事” 的执着。

让考核表浸着田间晨露，会议室飘着图纸墨香。当鞋上沾泥者昂首阔步，手握卡尺者备受尊崇，这支队伍定能在中国式现代化征程上，踩出坚实脚印，干出经得起检验的业绩。（四川省泸县第六中学：陈文华）