近日，中组部召开全国公务员工作推进会，明确提出要“深化公务员分类管理”。这一部署不仅是破解传统管理同质化困境的关键抓手，更是推进国家治理体系和治理能力现代化的战略选择。聚焦深化分类管理这一关键点，需从培训赋能、实训淬火、考核增效三向发力，方能构建起分类管理的立体化格局，锻造一支专业化、精准化、高效化的新时代公务员队伍。

培训赋能，打造“滴灌式”能力提升体系。分类管理的生命力在于“因类施教”，深化分类管理要求我们持续优化培训资源配送，精准适配岗位需求。要构建“靶向赋能”的培训体系，以组织要求、岗位需求、能力诉求为出发点，提供“共性+个性”差异化培训清单。在抓好政治素养、廉洁自律等共性要求的前提下，持续细化三大类公务员培训内容，对专业技术类公务员，强化专业知识、专业技能等方面培训，行政执法类公务员，强化执法技能、应急处突能力等培训，对基层公务员，强化乡村治理、群众工作等方面培训。

实践“淬火”，搭建一线磨砺的成长阶梯。分类管理成效最终要在实战中检验和升华。要构建多层次实践锻炼机制，对新录用公务员，实施“基层墩苗”计划，在信访调解、乡村振兴等一线“蹲点历练”，补足群众工作能力短板；对业务骨干，开展跨部门、跨领域轮岗交流，参与双招双引、产业链服务工作，在建设现代化产业体系上求实效；对重点培养对象，则压担子参与重大战略攻坚。通过实践熔炉的淬炼，推动书本知识、培训内容转化为破解难题的“金钥匙”。

考核增效，激活分类发展的“内生动力”。要精准评价内容，根据不同岗位、不同领域公务员职责和特点，科学划分不同赛道，针对性地设置考核内容和指标，健全科学准确、各有侧重的评价指标体系，推动评价从“模糊评价”转向“精准画像”。要强化结果运用，注重将考核成果同荣誉激励、薪酬待遇、干部使用等挂钩，健全“以事察人”的机制，避免“躺平者搭便车”，为“实干者”开辟上升通道，形成“分类竞争、同台比拼”的良性生态。

深化公务员分类管理，是一场从“粗放管理”向“精准治理”的深刻变革。培训体系激活内生动力，一线实践检验成效，考核机制释放创新活力，三者协同发力，方能将分类管理的“规划图”转化为治理效能提升的“实景画”。当前我们组织工作就是要努力打造“专业互补、协同共进”的生态，为每一位公务员绘好成长坐标系，为中国式现代化提供一支最坚实的行政人才支撑。这既是此次推进会传递的鲜明信号，更是新时代公务员队伍建设的必答题。（山东省聊城市阳谷县县委组织部：崔行楷）