“上面千条线，下面一根针，村里还有无数的线。”基层是政策落实的“最后一公里”，基层干部是政策执行的“最后一环”，承担着大量具体而繁杂的工作任务，可谓任务重、压力大。为基层干部减负，让他们从繁琐的事务中解脱出来，轻装上阵，是提升基层治理效能的必然要求。然而，减负并非目的，而是手段，最终是为了赋能，激发基层干部干事创业的活力与创造力。

赋能需强化资源下沉与权责匹配，破解“小马拉大车”困境。基层治理效能的提升，离不开资源支撑与权责统一。部分基层单位长期面临“责任无限大、权力无限小、资源无限少”的矛盾——上级“层层加码”压任务，却未同步下放相应权限与资源，导致基层干部“有心干事、无力落实”。习近平总书记强调，要“推动社会治理重心向基层下移，把更多资源、服务、管理下沉到基层”。权责匹配是基层治理的基础逻辑，唯有打破“有责无权、责大权小”的怪圈，才能让基层干部真正“能干事”。

赋能需完善激励保障机制，激发“愿干事、干成事”的内生动力。基层工作强度高、压力大，若缺乏正向激励，易导致干部产生倦怠情绪。为基层干部赋能，需从政治激励、待遇保障、心理关怀等维度构建长效机制，让“流汗者不流泪、担当者有回报”。科学的激励机制是激活干部队伍“一池春水”的关键。如贵州省某县建立“基层干部成长档案”，对在乡村振兴、信访维稳等一线表现突出的干部，优先提拔任用并纳入后备干部库；同时推行“基层补贴递增制度”，根据工龄每年增加500元补贴，最高可达月工资的30%。此外，该县还设立“心理疏导室”，定期为干部开展压力调适培训。政策实施后，基层干部主动申请到急难险重岗位的比例提升45%，近三年提拔的干部中80%有基层一线工作经历。这一模式通过“政治上给待遇、经济上给实惠、心理上给关怀”，让基层干部从“要我干”转变为“我要干”，有效激发了干事创业的内生动力。

减负不是减责任、减担当，而是让广大干部轻装上阵，更加积极主动抓落实、谋发展。在为基层干部减负的同时，更要注重赋能。要继续推动资源、服务、管理向基层下沉，保证基层事情基层办、基层权力给基层、基层事情有人办，让基层干部有更多的资源和手段来解决实际问题。要加强对基层干部的培训和教育，提升他们的综合素质和业务能力，让他们有能力应对各种复杂局面和挑战。要建立健全激励机制，树立正确用人导向，进一步优化考核评价标准，让担当作为的干部得到正向激励的“大红包”，激励他们越干越有劲，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情干好事业、勇创佳绩。

减负与赋能，是为基层干部松绑、激发干事创业活力的“一体两面”，缺一不可。只有把减负和赋能有机结合起来，做到两手抓、两手都要硬，才能真正让基层干部轻装上阵，全身心地投入到为人民服务的伟大事业中去，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献基层力量。（贵州省榕江县三江水族乡人民政府：李涛）