新疆城乡建设工程设计有限公司深入贯彻落实集团党委“高质量发展”工作要求，按照“抓重点、破难点、创亮点”的工作思路，实处发力，以干破难，有序推进企业高质量发展。

 

紧盯工作“重点”全面发力。细化分解34项主要任务，实行月汇报定期跟踪进展，统筹抓好精神文明、高企创建、诚信分维护等工作，落细落实落到位，截至目前，已完成高质量发展目标的12项工作，其中专利申报7个，精神文明资料整理完毕；诚信分设计自治区排名49名，分数102.5分，市排名21名，分数204分；监理自治区排名25名，分数81.5分；市排名（房建）20名，分数95.1分；市排名（市政）19名，分数98.4分。

 

破解工作“难点”持续发力。与集团各部门密切沟通，探索构建“混合所有制企业”灵活性管理方法。加快进度推进设计院制度建设，截至目前，新制定完善30项内控管理制度。结合党支部第一议题”制度，着力开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，截至目前，党支部共开展学习7次。探索建立“党建+”路径方法，聚焦群团建设、治理效能、组织体系、工作态度、阵地建设等重点区域、重要点位、关键环节，划分党员责任区10个，党员先锋岗1个，分专业出实招、分阶段晒进度、分层次总结经验，确保重点工作有实质性进展。

 

创新工作“亮点”精准发力。全面加强设计院合同管理，实行项目跟踪、合同共享，已实现项目负责人对关键节点上的关键工作全面掌握。截至目前，设计院完成新签合同154份，合同金额7546.46万元，完成了2023年高质量发展工作目标值1亿元的75.46%；完成营业收入3714.78万元，完成了高质量发展工作目标值0.7亿元的53.07%。

 

城乡设计院将主动作为、持续推动、分类指导、精准落实，推动企业治理能力转化为治理效能，助力高质量发展建设。（通讯员：李怡君）