农村富不富，关键看支部。组织振兴是实施乡村振兴战略的“主心骨”，因此要选优配强村“两委”班子，加大力度建设过硬农村“带头人”队伍，要大力实施“领头雁工程”，结合村（社区）两委换届工作，注重从农村致富能手、大中专毕业生、返乡创业者、转业退伍军人等群体中发现、培养优秀人才，真正把想干事、能干事、干成事的优秀党员选拔到村两委干部中，为乡村振兴提供坚强有力的组织保证。
 

一是健全选拔使用机制，围绕解决农村党员队伍年龄偏大、综合能力偏弱，大批优秀年轻党员外出务工经商，村党组织书记“人难选”问题，畅通选任渠道，让更多优秀人才走上乡村振兴舞台。打破以往“就地取材”模式，采取“内挖、外引、择优补”相结合的方式，通过考察选人、考选用人、择优选派等形式，扩大选任范围，为乡村振兴打造一支“带不走、留得住、顶得上”的农村党组织书记后备队伍。
 

二是健全激励保障机制，聚焦村干部补贴报酬偏低、岗位吸引力不强、积极性不高等“干不着”问题，建立健全经济上有保障、缴纳五险、社会上有荣誉、政治上有前途的激励保障机制。
 

三是健全监督管理机制，为解决部分村干部存在的上台前“热情高涨”、上台后"原地不动”等问题，建立健全完备的监督管理机制。压实基层党委责任，每季度开展基层党委书记抓“头雁工程”述职考核，全年考核末位的坚决进行组织调整，每年对村干部进行民主测评，引导党委书记抓好村党组织书记队伍建设。围绕乡村振兴、基层治理等内容，村和社区主职干部进行集中培训，组织基层党委对所有村干部进行全覆盖培训，广泛宣传乡村振兴一线干部的先进事迹，切实增强他们的归属感、荣誉感和获得感。
 

四是加大村干部教育培训力度。当前村干部必须具备三种能力：一是发展经济能力，促进农民增收；二是依法行政能力，促进村务工作规范；三是化解矛盾能力，促进农村社会和谐。因此要对村干部进行综合培训，增强其知识水平和综合素质：一是采取专题培训课、远程教育培训、实地参观、外出学习等方式，加大村级干部的市场经济理论、农村法律法规和农业实用技术等方面知识的培训力度，让他们开阔眼界，更新观念，增强能力。二是在提升学历培训上下功夫。积极鼓励在职村级干部报考大专院校，通过远程教育、各级党校等系统的学历教育，不断提高村级干部的文化素质。（从江县洛香镇人民政府：梁丽情）