清风网讯（中建七局 王来青 游克齐）千秋基业，人才为先。习近平总书记指出，“谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势”。近年来，中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）在快速发展的历程中，针对商务管理骨干短缺的局面，着力实施“雁阵”人才培训计划，从而使商务系统的人才队伍建设呈现结构日趋均衡，员工综合素养大幅提升，团队发展蹄疾步稳的态势。由此，也为公司其他系统的人才培育发挥了示范引领作用。
 

业务骨干短缺时  从雁阵中得到启示
 总承包公司自2009年以来，已连续多年实现跨越式发展，其“十三五”战略目标为，到2018年营业收入突破百亿，合同额突破400亿，到“十三五”末营业收入达到170亿，公司发展速率不低于30%。而随着企业的快速发展，其主管项目收支“关隘”的商务系统，人才队伍却日渐呈现管理骨干储备不足的状况。在骨干少，工作量大的情况下，公司商务系统的员工发扬拼搏精神，靠“五加二”“白加黑”奋力维持系统运转。

 

“人的体力和精力是有限的，长期高负荷工作绝对不是办法。”总承包公司副总经理、总经济师万志欣坦言，“其实，为适应公司的快速均质发展，受‘雁阵效应’启发，现任局副总经理，时任我们公司总经理的陈胜文，早在2013年就提出了在公司商务系统率先启动‘雁阵’人才培训计划。”
 

塞鸿排空，一飞千里。那“人”字或“一”字形的雁阵，在头雁带领下，靠着群雁扇动翅膀所产生的空气动力，飞得既省力又迅捷。而总承包公司的“雁阵”人才培训计划，就是以依据公司商务系统员工的资历和能力，将其分为“头雁”“成雁”“中雁”“青雁”“雏雁”，通过对“中雁”“青雁”“雏雁”的重点系列化持续培训，强化商务管理系统无断层、无缝隙梯队建设，计划用时5年，即到2018年底，在原有人才基础上，分别培养出30名商务经理和30个商务部经理，确保商务管理团队后继有人。
 

培训做到全方位  务求达到新、活、实
总承包公司“雁阵培训”的方式，既是分层次的也是多频次的，即通过对“中雁”“青雁”“雏雁”等分为不同层次进行培训，每年培训12次，每月确保培训1次。

 

“雁阵培训”的内容，除了邀请工程局内外的专家进行商务基础业务、专业技能提升、商务管理运营等方面的培训外，每次培训还邀请公司各部门讲解其工作重难点，以便学员们对其他系统有深入的了解，从而提升其综合能力，提高其和兄弟部门的横向沟通效率。
 

   “总承包公司商务系统的培训，正规新颖，动真求实，到现场感受一下，保准会受到感染。”2018年4月下旬的一天，刚刚被总承包公司邀请去给商务管理精英系列讲堂讲授了一堂名为“团队建设与管理”课的中建七局办公室副主任、该局内训师张永战，兴奋地说，“文化是企业的灵魂，总承包公司的商务管理培训，讲专业知识，还讲授企业文化，有战略眼光。”
 

而总承包公司于2018年7月初举办的公司商务经理高级培训班，单看其工程局平台报道这次培训的标题——《这次培训不简单  创新就有十二点》，就能感受到培训班筹备者所花费的心血。
 

比如，为使培训规范严肃，秩序井然，培训班分别选出了班长、副班长、宣传委员、组织委员、学习委员，组成“班委”，每堂课都由班委提前策划，并由5位班委每人半天轮流担任主持人，以锻炼班委的组织能力；为增强商务系统业务骨干的党性修养，发挥基层党员先锋模范作用，培训班还特别成立了临时党支部，在为期5天的培训中，由党支部精心组织了每日一堂微党课；为摸清学员的知识结构和短板，便于对后面培训内容作针对性调整，同时让大家认识到自身的不足，增加学习的积极性，在培训开课之前，培训班还由课题组指定专人命题，进行训前闭卷摸底考试。培训期间，还制定了小结会制度，由班委、课题组、党支部、学员代表参加，对每半天的培训工作做及时总结，以找出不足，持续改进。
 

本次培训，还事先挑选出两个项目，由全体学员对其商务管理中的薄弱环节把脉问诊，大家集思广益形成的对策，还被用以切实解决实际问题。由于这种实战型培训效果很好，在此后每月的培训中，都会选择两到四个项目集中会诊。此举，既提升了学员解决实际问题的能力，也对施工管理具有直接帮助。
 

群“雁”成队排云上  “飞”出一派好风景
持续5年，“雁阵培训计划”的认真落实，不仅使每期培训都通过综合考评选出了优秀学员，发现了“苗子”，也让那些基础较差的“雏雁”“青雁”受到“头雁”“成雁”为其“开小灶”的特别关照，最终得以跟上“雁阵”飞行的速率。

 

每次培训如何做到标准化规范化呢？总承包公司商务系统组织编制的《会务标准工作流程指南（草案）》，经不断改进、细化，现已成为本系统高质量培训的重要保障。
 

辛勤耕耘，花满枝头，争奇斗艳。目前，总承包公司的项目已达109个，跻身百亿企业俱乐部，虽说其商务管理团队因承建项目越来越多且体量越来越大，依旧需要继续扩编，但是，其在“雁阵”中已历练为“成雁”的“中雁”“青雁”也呈成批涌现的情形。据统计，公司已新培育出44名商务经理、33名商务部经理，这些商务管理骨干，多为毕业五六年的新员工。
 

“这些年轻人有上进心，学习能力也很强。”万志欣轻快地说，“我们公司提倡‘六成熟’用人，实践证明，给有潜力的‘青雁’压压担子，他们很快就成熟了。”
 

说到这里，万志欣随口念出了麾下一大串拔尖人才的名字——周玮、王璨、李欢欢、郭挑挑、陈良宝、马琦、张世珍……
 

2010年毕业的周玮，从事商务管理工作后，因好学上进，在短短几年内就成为了一个体量达百万平方米的房建项目的副指挥长，并于2017年被提拔为公司商务管理部经理，2018年10月，又被工程局选调到华北公司担任了主持工作的副总经济师；2011年毕业的王璨，因勤于钻研业务，在省级专业技能大赛中获得冠军，并被授予“河南省五一劳动奖章”，2018年11月，也被工程局选调到东北的一公司担任了主持工作的副总经济师。二人双双在30出头就成为了引领一方“雁阵”飞行的“头雁”。有趣的是，他们到任后，不约而同地将总承包公司的“雁阵培训”模式带到了新的单位。
 

而2013年7月从河南财经政法大学工程造价专业毕业的李欢欢，则为时任公司商务管理部经理万志欣的徒弟。这姑娘虽说身材有点单薄，但做起工作来很用心卖力，当年毕业，当年就和师傅一道荣获公司“十佳优秀师徒”。2015年10月，她带领公司商务预算小组团队参加河南省二类工种技能竞赛暨中建七局首届职工技术运动会预算员竞赛，获得个人、团体双第一的佳绩，2016年，也获得了“河南省五一劳动奖章”。经公司作为“成雁”重点培养，现已担任一个大项目的商务经理。
 

郭挑挑、陈良宝、马琦、张世珍呢，这4位小伙子也了不得。2018年8月，他们参加中建七局商务系统“金牌策划师”评选大赛，与局属13家单位派出的近40名商务管理精英展开角逐，最终分获大赛第一、第三、第四、第七名，由此，均戴上了工程局“金牌策划师”的桂冠，同时也均为公司“后备项目经理”。
 

   新时代，正逢企业大发展的良机，对于出色的青年人才，总承包公司自然要放在重要岗位。目前，马琦已被提升为公司商务管理部副经理，郭挑挑、陈良宝、张世珍，也都分别走上了商务经理岗位。万志欣说：“实际上，我们的一批青年人才已成为小‘雁阵’的‘头雁’。”
 

“我们商务系统‘雁阵培训’的成功经验，我觉得是可复制的。”总承包公司党委书记、董事长苏方毅对公司商务系统的“雁阵”培训模式颇为赞赏，明确表示，“我们要把这个培训模式扩展到全公司，让它在人才培育上发挥更大效应。”
 

听着苏方毅董事长满怀豪情的大“雁阵”人才培训规划，笔者蓦然想起了总承包公司在一期商务管理精英培训班上挂出的那幅标语——“聚是一团火，散作满天星”。试想，当这种“雁阵”精神在整个总承包公司被发扬光大，那该是一种多么壮观的景象！