前几天，遇到班组在讨论一个话题，即在日常工作中，遇到团队工作中有人出现差错，是主动站出来想法纠错，还是畏首畏尾，不敢纠错，甚至觉得事不关己高高挂起，或与同事互相推诿呢？负责任且明智的选择，自然是主动站出来想法子尽快纠错。因为，即使是为团队或为别人纠错，也是我们应尽的一份责任。每一名成员都是所在团队的一分子，团队工作中出现错误，如不及时纠正，最后使企业造成损失，说到底也会伤及自身的利益。如果自己有能力纠错而自以为这错误与己无关，因有种种顾忌而贻误纠错良机，实际上也是对企业不忠诚，没有尽职尽责的表现。有此错误想法的职工，还是要及时警醒。实际上，一旦发现团队出错，就当像发现火灾那样，抱着十万火急的心态先尽力灭火。之后，再去查找发生火灾的根源，找出具体责任人，并对其作出必要的处理。这样做，既可以把出错的损失降到最低点，还可以使出错者受到惩处，对别人起到警示作用，进而预防类似错误一犯再犯。

笔者觉得，遇到团队出现差错时，互相推诿，畏首畏尾不敢纠错是错误的行为，然而，抱着纠错是展示自己机会的想法去纠错，好像也没有大格局与大胸怀。因为，如果仅仅抱着纠错是展示自己能力的机会去纠错，就有可能过于依赖自身的纠错能力，而忽略了借助团队的才能、外界的智慧来纠错的合力。须知，团队出现差错，关乎团队全体同事，而纠错时，不是万不得已，也不要单打独斗。有道是“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，尽量把群体纠错的积极性调动起来，才能达到快速纠错的目的。

当然，对于主动站出来为团队纠错且效果很好的员工，单位也要及时给予一定的物质或精神奖励。以此形成正向激励，也可以起到标杆引领效应。

此外，关于纠错，还要与相应的容错机制结合起来。因为纠错时也未必就能完全保证纠错的方法、思路都是对的，也许还有可能错上加错，再一个，就是纠错时也要分清错误的大小和性质，要积极贯彻落实习近平总书记提出的“三个区分开来”的要求，对那些作风正派、锐意进取的干部职工在工作中出现的失误，在纠错后少追责或予以免责；还要摒弃“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，有错必纠，纠偏必改，且视出错性质而定责任。这样，团队一旦出错就不会再出现无人纠错，或纠错不力的被动局面。（作者供职于中建七局总承包公司  王来青）