清风网讯：（通讯员  王来青）根据中建七局“做实、做优、做大”三级机构的要求，中建七局总承包公司今年以来重点抓实抓牢差异化授权、人员配备、制度流程“三到位”，收到显著成效。

经几年筹划培植，该公司已有五家分公司相继运转，由此形成了“1＋5＋海外”的市场营销布局。今年，为加快分公司实体化运行步伐，尽快把各分公司“做实、做优、做大”，该公司领导班子在重点强化其体系建设上达成了共识。首先，召开分公司差异化授权专题推进会，发布了第二批差异化授权清单，该清单涵盖11个业务系统，授权事项达93项；其次，在人员配备上，根据分公司发展需求，将其组织机构由原来的“三中心一室”调整为“七部一室”，并完成了“定员、定编”，且人员基本配备到位；再次，由公司帮扶分公司完成了各类制度、规范的编制，建立了较为清晰的流程体系，同时完成了《分公司年度经营业绩考核办法》和《分公司领导班子薪酬管理办法》的修订，为分公司管理制度化、流程化提供了保障。此外，为激发各分公司的创先争优活力，总承包公司还决定建立分公司对标机制，且同台竞技。此举，旨在使分公司对标先进，并取优补短，共同支撑公司良性发展。目前，各分公司正根据差异化授权，结合各自实际进一步完善体系建设，且在生产经营管理中形成了比学赶帮超局面。