中建七局交通公司党委书记王浩深入工地着力解决重难点问题

清风网讯（中建七局交通公司    李春雄）8月22-25日，中建七局交通公司党委书记董事长王浩在资深专家叶雨山、工程部经理刘兵、物资采购中心经理郭仪陪同下深入中建沿海高速台州湾大桥第五项目部考察和短期工作。

几天来，王浩先后拜访了台州市沿海高速指挥部常务指挥长林立宏、中建基础设施部副总经理兼中建浙江投资公司总经理朱卫东和中建沿海高速指挥部指挥长赵洪智，就项目工程建设进展和项目管理工作，征求各方面的意见，希望得到业主单位和中建指挥部对重点工程建设给予技术和资金方面的大力支持，并就“大干四个月”，确保“9.30”完成项目主体工程重要节点目标做出承诺。

期间，王浩深入正在紧张进行桥面铺装、防护栏施工和路基泡沫混凝土试验施工现场，全面了解项目施工进展情况，结合“9.30”重要节点工期目标，摸清施工中存在的突出问题。在听取存在问题情况汇报时，王浩要求项目主管人员直面存在“突出”问题，直接提出需要公司解决什么问题，给予怎样的支持等等。在项目经理贾晓锋反映问题后，王浩一一作出明确答复：一是从刚刚中标公司另一项目的劳务公司抽调50余人，充实台州湾大桥桥面系施工，提出条件是只有干好这里的桥面收尾工程后，才有资格进入其在河南中标的工程施工；二是根据现场泡沫混凝土工程量大，需要购置4套泡沫混凝土设备，尽快形成施工能力的“非常规”变更任务，其中购置泡沫混凝土所需的大额资金，由公司与中建指挥部协调解决，以此缓解项目购置大宗泡沫混凝土设备的资金问题，及时满足现场36000余立方米泡沫混凝土施工的急需。

25日，王浩在高效率解决该项目劳动力紧缺和设备急需添置等重点难点问题后，专门召开项目班子成员会，要求项目团队成员齐心协力，切实强化项目管理，明确成员责任分工，加强“大干四个月”劳动竞赛的过程组织，在层层分解竞赛目标的基础上，具体责任到人，落实奖罚兑现的措施，更好调动项目管理人员和施工班组两个积极性，以超前的意识搞好劳动竞赛的过程策划，保证“9.30”目标任务的顺利完成，在工程收尾阶段抢占先机，为中建七局争光，向台州人民交出满意的工程建设答卷。同时，王浩要求项目部在大干快上的过程中，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，高度重视工程质量创优和安全文明生产，大张旗鼓搞好项目的品牌宣传，把重点工程建设中的好人好事大力宣传出去，不断提升中建七局和交通公司的知名度美誉度。

项目经理贾晓锋在表态发言中表示，一定要再接再厉，要在公司的大力支持下，项目班子成员和各部门负责人要扑下身子靠前指挥，加强每天完成工程量的督导和施工过程中问题的及时协调处理，一步一个脚印推进各个重要节点目标，即使脱几层皮、掉几斤肉也要保证“9.30”目标的完成，向公司交出优秀的劳动竞赛答卷。

据该工程近期日报显示，自7月20日“大干四个月”劳动竞赛活动启动以来，项目部先后完成了浦坝港大桥架梁施工，小湾大桥、关小线中桥的全部桥面和护栏浇筑完成，并于8月25日，顺利通过了泡沫混凝土试验验收，还按时完成了部分路基超载预压路段石料卸载的工程量，项目各项重要节点工程呈现有序推进的良好态势。