发挥党群工作优势 推进重点工程建设凸显“四大亮点”

——中建台州湾大桥第五项目党支部工作纪实
 
清风网讯 （通讯员   中建七局交通公司 李春雄） 中建台州湾大桥第五项目部承建沿海高速公路工程中的4.95公里，其中，浦坝港特大桥2852米，为全线五座特大桥之一，工程总造价6.5亿元。今年是这项工程的收官之年，工期紧，任务重，技术含量高，施工难度大，任务极其繁重。为完成好年度目标任务，项目党支部根据与公司签订的党群工作目标责任书，结合重点工程建设实际，努力在“建设一个好班子，发挥党团员积极作用，搭建劳动竞赛平台，建设廉洁项目团队，奋力实现年度目标”上狠下功夫，并取得了优异的成绩。截至7月底，现已完成工程量6.28亿元，占总工程量的96%。上半年已实现主桥提前合龙、路基主体工程基本完工，工程质量、安全文明施工和党群工作亮点突出。

一、建设一个好班子是支部建设的“基本功”
项目班子是管理团队的核心和主心骨，长期的工作实践使我认识到，一个项目班子是否有凝聚力、向心力和战斗力，关键在于项目班子成员是否能搞好团结协作、是否具有敬业和担当精神、是否具有良好的素质和工作能力。

项目经理贾晓锋具有多年重大项目管理的经验，无论是工作能力与专业水平，都能够担当大项目的全面管理责任。项目其他成员，虽然在项目主管岗位历练时间不长，工作经验不多，但他们都具有良好的专业素质，且自身好学上进，爱岗敬业。

针对班子成员的配备，项目书记十分注意在实际工作中主动“寻找”与班子成员交流沟通的切入点，特别是加强与项目经理的日常沟通。每次开展支部活动，总是做到事先有计划，事中详“交底”，介绍活动的内容，提出具体的要求，让他们感到支部开展的工作都是强化项目管理或团队建设所必须的。今年4月，为开好组织生活会，他们事先召开预备会，提出相关筹备工作的要求，在广泛征求职工意见建议基础上，班子成员开展相互“揭短”“亮丑”，彼此“红脸”“出汗”。项目书记带头进行自我批评，检讨自身存在的“老好人思想”和处理问题不及时、不果断等问题。

为做好问题整改，他们根据组织生活会收集的问题，进行大力整治“上班纪律松弛”、“员工年休难”、“考勤考核不严”、“食堂管理薄弱”、“廉洁建设抓而不紧”等问题。会后第二天，项目部即实行员工每天两次上班签到制度、现有管理人员实行月度轮休、严格月度考勤、完善食堂管理制度和杜绝内部吃请问题等。这些整改举措的实施，有效地改进了项目作风建设，增强了班子成员的团结，也提升了团队的凝聚力和向心力，带来了项目管理的新气象。

二、发挥党团员积极作用在于多途径“激励”
该项目现有管理人员36人，其中，有党员10人，团员8人，党团员人数，达到管理人员总数的一半。积极发挥项目党团员的作用，是党支部工作的重点之一。

今年以来，他们在开展党员学习十九大精神和传达贯彻工程局、公司工作会议精神时，有组织安排团员青年一起学习领会上级文件精神，号召党团员和青年在重点工程建设中积极建功立业，争当项目管理标兵和工程建设的先进典型。项目党团支部结合工程建设实际，先后组织开展了南北岸党员先锋岗竞赛和青年文明号创建活动，并在“五四”和“七一”前夕，大力表彰了“优秀团员”和“优秀党员”（优秀团员：谭元超、夏云用、杨双星）（优秀党员：贾维志、张海建、陈超英式廉洁干部陈伊涛）。

在表彰的基础上，他们还组织力量，采访宣传了优秀团员谭元超、杨双星的先进事迹和项目优秀党员贾维志、公司优秀党员陈伊涛、工程局“百名青年才俊”孙冬冬等同志的先进事迹，为项目管理人员树立学习榜样，激励干部职工爱岗敬业的工作热情。其中，有多位先进人物的事迹在清风网、搜狐网等外部媒体上发表，扩大了典型的社会宣传，产生了良好的宣传效果。

上半年，他们还持续加大对项目的正面宣传，密切跟踪项目管理全过程，及时报道重要节点工程的新进展和动态管理的好做法，先后综合报道了项目党群工作好做法、项目推进节日廉洁建设、上级主要领导深入一线考察工作、做好暑期防暑降温、雨季防汛防台、预制梁生产完成、大桥主跨合龙的报道，以及项目关爱农民工等重大题材报道，共计发表稿件34篇，其中在外媒发表重点稿件12篇，鼓舞了干部职工的士气，扩大了企业形象宣传，受到业主、监理单位和中建指挥部的一致好评。

在此基础上，近期由中建指挥部支持，项目部策划筹备编辑纪实文学《沿海高速建设之歌》和《中建沿海高速画册》两本书。这项工作已纳入中建指挥部年度工作，年底前正式出版发行，全面展示中建人建设台州史上最大单体民生工程——沿海高速公路的先进事迹和风采。

三、启动劳动竞赛，让大干120天“火起来”
自7月20日起，台州市沿海高速指挥部启动“大干120天”劳动竞赛，公司总经理于亚臣亲自出席中建指挥部劳动竞赛大会，签订了新的目标责任书，要求到9月30日完成全部的主体工程，提前到11月15日完成全部工程。这是沿海高速吹响的又一次劳动竞赛进军号。

为迎接新挑战，项目部开启了劳动竞赛的新进军。党支部积极配合，动员党员干部闻风而动。在项目部与各施工队签订责任状后，党员同志实行分片包干，要求做好对口班组服务与监督，督促重要节点任务的落实。

自竞赛启动以来，当地遭遇多年不见的持续高温天气。为了兑现责任目标，项目经理贾晓锋每天汗流浃背带头奔波在热气腾腾的工地上指挥协调；生产经理李德福因痔疮手术刚刚出院，也是现场哪里有问题，他就出现在哪里；项目总工姚兵儿子幼小懵懂“跳楼”摔伤，他回老家处理没几天就又赶回工地；安全部副经理陈伊涛在参加公司后备安全经理考试后，路过家门而不入，首先想到的是工地“离不开”自己；党员发展对象，工程部经理肖默再次推迟婚期，负责路基变更段挖方和这次变更量最大的泡沫混凝土施工，有时忙得顾不上回食堂吃饭，就让同事送饭到工地；办公室主任李艳学每天两次顶着烈日为一线工人送绿豆汤解暑；此时的项目书记和其他同事一样，顶烈日骄阳，到一线掌握施工动态，解决现场之需，为现场施工人员“加油鼓劲”。

10多天来，许多人的皮肤晒掉了一层又一层，但看到无论是架梁施工、防护栏施工、还是桥面铺装、路基及其边沟施工进度明显加快，火热的工地因竞赛而“火起来”，大家无不感到心里安慰，连晚上的睡觉也踏实了许多。

照这样的速度干下去，可以肯定，这次“大干120天”的各项竞赛任务和公司于总所期望的工程良好收官的目标一定能够如期实现。

四、常吹“廉洁”清风，形成项目团队“正能量”
党风廉政建设是党支部工作的重点。为此，他们一方面按照年度责任目标的要求做好项目的廉政建设和反腐败工作的“规定”动作，一方面结合实际，有针对性地做好“自选”动作。其“规定”动作，包括推行“三重一大”的落实、坚持重大节日组织党员干部学习公司廉洁过节文件、播放廉政教育专题片、阶段廉洁工作的自查自纠等。

6月份，他们结合贯彻公司纪委开展的学习陈超英活动和公司党委关于作风建设的“五禁止”文件精神，制订了项目作风建设制度，强化落实“五禁止”（禁止管理人员工作日饮酒；禁止内部公关吃请；禁止收受礼金礼品、代金券、有价证券；禁止超标乘坐交通工具、超标配用公房；禁止参加赌博活动）。项目部自春节后，决定禁止购买烟酒；禁止内部吃请；对外工作联系需要用餐，一律在职工食堂进行。这些举措，有效遏制了不良风气。

在开展学习陈超英活动中，党支部组织评选出了项目陈超英式好干部陈伊涛，号召管理人员向他学习，坚持廉洁自律，一身正气，两袖清风，做好本职工作。到目前，项目部未发生党员干部违规违纪的问题，项目党风廉政建设呈现风清气正的良好氛围。

五、项目管理工作凸显“四大亮点”
在公司党委和总部的正确领导下，经过项目团队两年多来的不懈努力，该项目管理工作凸显“四大亮点”：

一是工程创优质量高。目前的工程质量得到了业主监理和地方质监部门的充分肯定，也为后续申报鲁班奖打下了坚实基础；项目场站建设和工地标准化建设，被树为全线的样板，多次受到上级表彰；

二是为公司培养了一批优秀技术成熟人才。项目部先后有11人获得职务晋升，其中有5人走上项目班子领导岗位；

三是负重前行做贡献。工程开工不久，我们就“摸清了”工程“潜亏”的底细。顶着压力干好重点工程，是我们团队精神的可贵之处。两年多来，为了扭转“潜亏”的被动局面，项目经理贾晓锋及其班子成员在工作中紧紧抓住“两个着力点”，一是抓好工程质量，争取话语权；二是抓变更索赔，实行过程扭亏。目前，工程“潜亏”的局面虽然有所缓解，但最终的“扭亏”还需要项目团队坚持不懈的努力；

四是品牌宣传有突破。浦坝港特大桥是我局承建的最大跨海大桥工程。为做好企业品牌宣传，他们始终坚持做好重点工程的过程系列宣传报道，确定了“建设一项重点工程、谱写一首歌曲、出版一本纪实文学书籍和一本工程画册、申报一项鲁班奖工程”的“五个一”品牌宣传目标。到今年底，除鲁班奖工程需要走申报流程外，其它品牌宣传目标都将全部完成，这将是中建七局重点工程品牌宣传的首创。

该支部清醒地认识到，虽然自己的工作取得了一定的成绩，但距离上级的要求还有很大差距。面对新时代对项目党建工作的新要求，他们决心在新形势的鼓舞下奋力前行，努力在下半年的工作实践中继续加强学习，不断创新工作方法，更好地发挥党建工作和群团组织的优势，全面提升项目党群工作“一体化”水平，调动起全体参战人员的积极性、主动性和创新精神，为最终实现沿海高速工程争创鲁班奖，向台州人民交上一份满意的工程建设答卷而努力奋斗。