清风网讯：（通讯员 中建七局 王来青）2018年，中建七局总承包公司的年度工作主题为“精品提升”，缘此，该公司在材料管理这个关键环节下大力气，以“六个提升”为主攻目标来确保优化材料管控，为打造精品工程提供有力保障。

这“六个提升”一是提升云筑网公开招标比例，目标线上招标100%，公开招标达100%。二是提升A级供应商使用比例，目标达到30%以上，同时加大基础设施分供资源引进力度，引入分供商不少于50家。三是提升项目材料经理的履职能力，对部门经理的岗位职责、工作任务进行分解，签订责任状，按月进行动态考核。同时编制专项奖惩方案，通过考核、兑现，激发部门经理履职尽责活力。四是提升基础管控能力。重心向现场转移，管控重点向“消耗”、“核算”方面转变。加强G9系统（项目管理综合系统）材料管理规范的应用及标准化检查，提升成本管控的一致性、规范性，同时增强劳务领用材料管控，提升消耗核算的准确性。五是提升消耗终端管控能力，深化物资管理策划。聚焦二次结构材料，一方面编制地材管控细则；另一方面定期开展不同区域材料消耗分析会，加强考核与督导。六是提升基础设施及“大项目”物资管控水平。从组织结构、采购方案、资源协调、管理细节等方面探索，形成多维度的操作指引，并加强各层次培训，匹配企业发展需求。

目前，该公司材料管理系统正围绕“六个提升”全面发力。