在古都打造优质民生工程

——中建七局总承包公司西安丰园小区经适房项目创优纪实

清风网讯：（通讯员 中建七局 王来青 王一波）2018年2月，立春不久的西安，初升的太阳悄悄地探出了脑袋，一缕久违的阳光洒在大地上。看到这温暖的变化，中建七局总承包公司西安丰园小区项目部（以下简称“丰园小区项目部”）的现场管理人员们紧锁的眉头也渐渐舒展了。大家七嘴八舌地讨论着低温过后质量保证措施的落实。讨论到热烈处，不免引章具典，翻书之时已丝毫没有顾及到冻得通红的双手。
这只是丰园小区项目部质量管理团队投入的工作中 的一个剪影。

“这是一个有责任心、有上进心、有执行力的团队。”西安鑫丰房地产开发有限公司董事长薛长安提起丰园小区项目的这群平均年龄才30出头的年轻人，由衷地赞叹，“把项目交给这样一个团队管理，我很放心。” 丰园小区是西安市最后一批经济适用房项目，也是西安市重要的民生工程。项目总建筑面积约10万平方米，由4栋高层住宅、一栋幼儿园和车库组成。该项目社会关注度较高，建设单位也多次表示，是基于信任才把项目交给中建七局总承包公司（以下简称“总承包公司”）来做。加之该项目是总承包公司西北分公司在西安市区内唯一在施的项目，担负着展示公司形象的重任，这些都无形中增加了项目管理团队的压力。2017年初项目部组建伊始，如何把该项目打造成精品工程，做到大业主放心，小业主满意，让“总承包制造”在古都西安产生品牌效应，是摆在项目管理团队面前的一道重要课题。

也正是基于这种使命担当意识，项目开工前夕，项目管理团队就把项目质量管理定位提到了议事日程。关于项目质量定位当时有两种意见：部分员工认为：按照合同约定质量达到合格即可。而以项目经理孔繁璞、总工程师宋磊等为首的管理骨干则认为，应把经适房当作标杆工程来建造，要在达到合同约定的基础上再提高一个档次，至少要把创建西安市优质工程作为底线来组织施工。最终，提高施工标准，以创建优质工程为目标的方案被公司批准。 创优目标确定之后，丰园小区项目部首先在施工质量策划书编制上用足了功夫。项目策划团队按照公司有关制度，参考西安当地的优质工程做法，制定了一份共分10章34节的《项目质量策划书》，这份《项目质量策划书》对开工到竣工后的质量保修等各个节点，从材料选型、加工再到成品验收使用等环节，均做了详细的策划，也得到了业主、参建单位的一致认可，在上报公司后很快得到批准实施。

施工中，丰园小区项目部依据《项目质量策划书》，着重对项目质量管理目标进行了时空上的分解，让每一位管理人员在每一个管理时间段内都有抓手、有目标、有成果。例如：现场施工员对每道墙的钢筋如何绑扎、每层楼板的混凝土如何浇筑及养护，做到哪种程度才能符合优质工程标准，都要随时跟踪，发现问题务必当即整改。一句话，就是要做到过程优质，决不要返工误时费力费钱的优质。

“要想创优，关键在落实一个严字。”宋磊说道。在过程管控中，自然会遇到这样那样的问题，但项目部也有应对招数，即每道工序都提高一个档次，以达到“取法乎上，得乎其中”的效果。如，按照规范要求，混凝土墙面平整度的合格要求是正负8毫米，墙模板中小梁的挠度不大于1/250。为了达到优秀标准，项目部就将平整度控制在正负5毫米以内，将小梁的挠度提高到不大于1/400，用来保证墙面平整度。而要达到既定的施工标准，就要对小梁实施材料加密，将螺栓孔距减小，但这样做必将陡然增加材料用量，还导致大量模板不能通用，使材料浪费严重。在项目部召开的“诸葛亮会”上，材料部经理马琳提出：“为啥不提高材料刚度？”声音虽小，却打开了思维的另一个方向。“对，选用高强度材料代替木方！”一个念头瞬间闪过项目总工宋磊的脑海。通过调研，得知公司在兰州大名城项目有大量的方钢可供调拨，“这可真是天时、地利具备，下一步就是人和了。”宋磊紧握拳头一挥。就这样，大家在集思广益中破解了一道施工难题。

“用方钢代替木方，不存在材料浪费、乱砍乱锯问题，最主要的是使用方钢，使得模板整体刚度加强，成活漂亮，完全达到了策划书中的设想。”公司技术质量部在数次检查后，对此举给予高度评价。 建筑施工是一项系统工程，劳务公司在施工中的作用不可或缺。作为施工管理方，丰园小区项目部为了调动劳务公司的积极性，在为他们做好热心服务的前提下，也想出了不少妙招。一次，3#楼栋号长王梦珂在收看新闻联播时，突然受到启发：“作风建设可以搞回头看，那工程质量也可以来个回头看。”他这个“回头看”，就是组织劳务工人集中“自检”。比如，在每层模板拆除后，组织本楼栋的所有工人集体“参观”自己的“作品”。组织班组长、优秀工人代表及工人点评自己的“作品”到底好不好，实测实量是否合格。“自检”中，大家充分发表意见，孰优孰劣，高下立见。活干得不好的工人，自然脸上无光；活干得漂亮的，则喜笑颜开。最后，优者通报，劣者由施工员重点监控、帮扶。项目经理孔繁璞见这一招收效好，就提议在施工中大范围推广，由此，施工一线形成了人人争先，争创优良的局面。

施工中，项目部还注重给优秀劳务班组更多的关照。丰园小区施工场地不够宽裕，主体施工时每次只能安排一栋楼的混凝土浇筑，在质量评优中获得高分的班组会得到优先安排。这一招对“时间就是效益”的劳务工人来说更有刺激，为了能早干活，多创产值，谁也不敢视质量为儿戏了。

在日常工作中，丰园小区项目部也注重以正向激励调动劳务班组的积极性，在劳动竞赛、技能竞赛、质量评比等活动中表现优异的班组或个人，都会受到及时的物质奖励。 甘美的果实钟情于辛勤浇灌的园丁，丰园小区项目自2017年3月开工以来，已完成产值9000万元，在项目质量优良、安全无事故的前提下，主体结构即将封顶。期间，项目部还克服扬尘治理、不良天气等对施工造成的影响，在业主对工期一再压缩的前提下，仍然保证了进度与质量双优，为建设单位在2017年的“5.20”销售节点向社会推介展示打下良好基础，为此，当地城建部门特地在5月21日召开表彰大会，号召其建设系统各单位向中建七局学习质量、进度管控经验。而就在2018年1月25日，该项目的业主西安鑫丰房地产开发有限公司向中建七局发出表扬信，对项目建设者们克服多种困难，安全、优质、高效地圆满完成2017年度的施工任务表示感谢。

“这个项目的实体质量除获得参建单位一致认可外，在公司历次检查中均名列前茅。”在近期的一次质量巡检中，公司工程部的一位同事还特地向我们推荐道，“特别是在局去年第三季度飞行检查中，局技术质量部现场随机抽查了这个项目主体工程的楼板厚度、顶板平整度、构件尺寸、墙体垂直度、墙面平整度共5大项100个点位，所有点位全部合格，获得了局第三季度现场实体质量检查的第一名。一个经适房能做得这么好，这可是个了不起的现实。”

对于这一成绩，项目部总工宋磊却不觉得意外，这位年轻的技术骨干笑笑说：“我们在施工中每道工序都已按照局实测实量标准全数检查，施工过程都按照施工质量策划书落实，已经做到了质量标准化规范化均质化，所以抽查合格也是情理之中的结果。”

“随着项目施工的各项工作陆续开展，后边的工作更加繁杂，落实难度更大，我们仍将严格落实公司的各项质量管理措施，落实好策划书，让这个工程在二次结构施工及装修阶段也全面达到质量创优的目标。”项目生产经理刘须龙补充道。

而今，大地回春，过完春节就到了大干快上的施工黄金季节，随着丰园小区项目逐渐进入二次结构和装修施工阶段，更加艰巨的任务正摆在丰园小区项目部这群年轻而有朝气的建设者面前。孔繁璞站在已经需要仰视的丰园小区几栋主体建筑旁边，再次表态：“放心吧，我们有把握把这个小区建成优质工程。‘笃诚守信’可是咱们中建信条的第一条呢。”

既有的事实已可以证明，这位看起来很文气的项目经理是个言出必践的汉子。我们也坚信，丰园小区的质量管理工作会百尺竿头更进一步。