年清两亿旧账，他们咋做到的？

——中建七局总承包公司清欠办的清欠战术

清风网讯：（通讯员 中建七局 王来青）2018年新年伊始，中建七局总承包公司总部各部门2017年度的述职会如期举行。此次述职会上，该公司清欠办公室经理柳亚林述职时引发了更多的掌声。据柳亚林介绍，中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）成立的这个清欠办，作为公司一个职能部门，专事清理公司各类拖欠多在两年以上、甚至拖欠长达17年的陈年旧账。2016年，仅有4名员工的清欠办催收到各类陈年欠款8000多万元。为加大清欠力度，2017年，公司又给柳亚林多配了两名干将，但年度清欠指标也增到了一亿元。“干工程不容易，要账更难。”30来岁的柳亚林实话实说，“去年初，我对完成公司下达的清欠任务心里并无十分把握。但清欠不难要清欠办干啥？我和同事们都觉得办法总比困难多，只要坚守颗粒归仓的清欠理念，多想对策，再难要的账也有可能要回来。”

靠着这种迎难而上的精气神，多想对策，“颗粒归仓”的清欠理念，到2017年底，柳亚林带着五位员工一年清收各类欠款2.06亿元，超额完成年度清欠指标一倍多。

说起清欠路上的故事，柳亚林历历在目。业主欠账不还的花样层出不穷，面对套路满满的“老赖”，柳亚林和同事们也是随机应变，见招拆招。河南豫西地区一个商品房项目，有20万农民工保证金业主拖欠近十年。退款手续需甲方盖章，而当时甲方正和总承包公司打官司，其账户和财产被查封，甲方领导满怀怨愤地放言：签字盖章绝无可能。甲方态度强硬，柳亚林和同事商议后，就采取迂回战术，请甲方主管部门出面协调，结果，很快就收回了这笔陈年老账。石嘴山有个项目结算完后甲方尚欠3300万元。由于双方曾有误会，甲方总经理在柳亚林和同事好话说尽的情况下，仍拒绝付款，且口出狂言，好像天不怕地不怕似的。面对这颗“油盐不尽的铜豌豆”，柳亚林决定给他来个“硬碰硬”。派出三名同事，直接找到这位总经理的办公室，摆出一副讨不到欠款誓不罢休的架势。对方一看这阵势，到底是欠款理屈，很快软了下来，连说：“有事好商量，你们先坐下喝茶。”边道歉边安排专人对接付款事宜。半个月后，这笔欠款便如愿清账。河南省一高校欠总承包公司350万质保金，付款流程前期很顺畅，但在一位副校长那里却卡了壳。得知2017年1月23日（农历腊月26）上午学校开会，会后全部放假，如果当天流程走不完，春节前就收不回欠款。柳亚林带着清欠办全员出动紧盯会场，终于在该校校长上卫生间之际说明了原委，拿到了付款单签字，清欠办在春节前也顺利拿到了已拖欠8年的质保金。

“说实在话，清欠确实不易，有些欠款，要追踪好几个月，跑上几十趟才有眉目。我们部门的同事，一年到头都有300多天奔波在清欠的路上，跟家里父母老婆孩子都是聚少离多的。”柳亚林说，“但一想到我们能为公司做出一定的贡献，还能得到大家的认可，心里还是觉得辛苦点是值得的。”

总承包公司在快速发展，清欠办尽管收回了大部分各类陈年旧账，但新的历程中清欠办仍有新的任务要完成。2018年，总承包公司给清欠办下达的年度清欠指标将突破2亿多元，柳亚林笑笑说：“其实不用公司明确，我们部门今年也要向清欠2.5亿这个目标努力。”