他们的施工质量为何“真好”

——中建七局总承包公司新乡建业壹号城邦项目部质量管控的奥妙

清风网讯：（通讯员 中建七局  王来青  刘  巍）“咱新乡建业壹号城邦项目的施工质量真好，你近段可以去作个调研，好好宣传一下。”处暑刚过，下基层巡检后回到公司总部的中建七局总承包公司总工程师孙忠国，一见到笔者就兴致勃勃地说。

新乡建业壹号城邦项目（以下简称城邦）的施工质量好到啥样呢？自有实证：

——自2010年始，该项目的一至四期建筑面积共计80多万平方米的工程均分别经过招（议）标由总承包公司承建。

——该项目一、二期工程均已提前交房，而目前在建的三、四期工程，也被购房者抢购一空，连亲手建造房屋的建设者也一房难求。

——这个项目的施工质量，“一期好似一期”，在上期工程出现的质量问题，下期决不复现，已达到全天候迎检、当地质监站有时“免检”的地步。六七年间，项目已获新乡市“卫河杯”、河南省“中州杯”等多个工程质量奖项。

“真好”奥秘之一：重担当
“搞建筑施工的强调‘百年大计，质量第一’。不过，施工中要确实搞好质量管理可不容易。”作为总承包公司“城邦”工程的项目经理，王权一见到笔者就实话实说，“其实，盖大楼的施工技术难度并不大；质量管控的难点，就在提升全员质量意识，强化管理人员的责任心上。有些事，员工今天干了明天还要干，那只能算是‘工作’；而他今天干了明天还想干，那就成了‘事业’。这种情况下，再去实施质量管控，他的执行力一定很强。”

如何强化团队的质量至上和责任意识呢？王权毫不含糊地答道：“领导班子以身作则，多学习，懂专业。”

说到施工管理，目前40出头，又是建筑专业科班出身，且早就拿到国家注册一级建造师的王权，可谓名副其实的专家。整个房建管理的全流程，包括预决算，他都了然于心。王权说：“强化质量管控意识不能只喊在嘴上，你常到工地巡检，问题一提一个准，还能拿出解决方案，说话才有威力。”身为党员的王权更是理解知行合一的含义，只要不因公外出，王权从清早到大半夜，每天都要到工地巡查七八次。遇到些问题，大多都当场解决了。

自己懂行还不够，一个团队都懂才能形成强大的质量管控合力。王权深谙这个道理。因此，自承接“城邦”工程后，就注重向管理团队传播质量至上理念，传授质量管控要诀。目前，项目班子中的生产经理李红领、总工程师马栋闯及项目工程部经理仝宇锋等技术骨干，都是30出头的少壮派，谈起成长经历，都觉得一毕业就能跟着王权学管理很幸运。
                 
“真好”奥秘之二：凝聚力
“我刚从学校毕业，分到项目部才一个多月，一来就很有归属感。”今年刚从河南工业大学毕业的新员工贾大伟对笔者说，“在项目上吃的好住的好，仝哥和王经理、马（栋闯）总还有一帮老大哥对我都跟家里人一样，所以我就安心跟仝哥学管理了。”贾大伟嘴里的“仝哥”，就是他的师傅仝宇锋。师徒间兄弟相称，相互间融洽的关系，也可见一斑了。

作为项目经理，王权一直坚守一种观点，工作时他和下属是上下级关系，按规章制度办事时一是一二是二，但下了班，大家就是兄弟，没有领导和下属之分。“人不能把自己看得高人一等，以势压人的领导，我觉得难以走进人心。”

正是基于这样朴素的认识，爱好体育的王权，也动员大家多运动，打起篮球来，一旦输球也乐呵呵的。每到主体封顶或节假日、员工集体过生日等，也总爱提醒支部书记交代职工食堂备一些小菜，与大伙称兄道弟地小酌几杯。

笔者在采访时听到多位项目管理人员评价，跟着以王权为首的项目班子干，确实有一种在家干活的感觉。比如，哪位已婚的员工长时间没回家探亲了，项目领导还会提醒他调休几天，而一旦探亲超了一两天假，月底考勤时也不会按旷工处理。“平时大家在工地都很自觉地加班工作，也没谁计较过加班费，何必计较他回家晚到工地一半天呢。”王权笑笑说，“不光是大家探亲是弹性假，在我们这里，谁的爱人带了孩子来项目了，我们也尽量提供住宿便利，还要办上两桌家宴给他迎来送往。”

马栋闯说起王权来，尤为钦佩：“王经理这人真是没官架子还人情味很浓。”工地上若是浇灌混凝土，到了就餐时间，王权和支部书记等项目班子成员常常会赶去旁站，而让现场管理人员先去吃饭；夜间巡查时，王权还总忘不了带大家去工地附近的小饭店来点夜宵；一旦现场打“突击战”，往往是上百号农民工兄弟也能享受到项目部送到工地的免费大餐，大鱼大肉管他们吃得饱饱的。

“还有更感人的事呢。”马栋闯说，“我们这里的风险抵押金都是争着交，因为一期工程兑现的好，二期工程还交超了。本来年轻员工只能交几千元，王经理让把自己的上交比例拿出一部分，让大家交到了1万元。”二期工程目前看来，兑现的奖金肯定超过风险抵押金本金好几倍，这就意味着王权把自己的应得收入变相分享给了年轻员工。说到此处，王权笑笑说：“工作也是大家干的，年轻员工用钱地方多，多分点奖金也应该。”

由于项目部和谐如小家，凝聚力特强，以至于把员工调往其他项目时，多要一再做思想工作，而调出的员工，也总是愿意找机会重回“城邦”这个老团队。

“真好”奥秘之三：好又快
有句古训，叫作“凡事预则立，不预则废”。“城邦”的质量过硬，并不是“慢工出细活”。相反，就已经交工的一、二期工程施工工期来说，均比合同工期提前两个多月。“我们这个项目，只要运转起来，一天的管理费就要3万左右，要是不能提前或按期交工，不说甲方索赔，光是管理费开支，就白花花的银子往外流，那可不中。”王权用明显的河南话告诉笔者，“我们追求高质量施工，还要考虑科学地缩短工期，降低管理成本，提质增效。”

这就谈到了项目部如何准确贯彻落实工程局“快速建造”策略，“其实‘快速建造’是个系统工程，不能只顾形象进度。”王权直言，“我们的‘快’，最关键的还是通盘考虑，抓住合理安排工序这个关键点，交叉施工而有条不紊。”

例如，按传统施工方法，在基坑回填土完成后，才作施工电梯基础，而后安装电梯投入使用。“城邦”项目部在二期工程施工时，为加快施工进度，在没有车库的主楼处，采用独立基础+出基坑独立柱的方式，将施工电梯安装在独立柱上，就在回填土施工前使施工电梯投入使用，由此大大提前了二次结构穿插工序的开始时间。在三期工程中，他们又优化了施工电梯位置，使施工电梯安装后与结构主体仅相距50毫米，一举解决了原施工电梯与主体结构距离过大另需搭设脚手架的工序，也为缩短工期立下了功劳。工期的相对宽裕，使项目部对施工质量的精益化管控更为从容。

“城邦”的施工进度快，质量好，也得益于与之合作的相关方共同给力。王权亮明自己与政府各部门及甲交往的原则：“做人，咱不能把对方看高了；做事，咱不能把自己做低了。”那些与政府有关部门、甲方交往时有些弓腰低声的经营者，在王权看来，其不自信的形态都会让对方觉得你底气不足，因此，跟政府相关部门及甲方交往时，王权既注重礼节礼貌，也保持不卑不亢的姿态。而与对方共事，王权则坚守诚信共赢原则，一定做到优质履约。王权深有感触地说：“你只有把工程质量搞好，优质履约了，才能赢得对方的尊重，才能确实与对方达到‘共赢’。”

因为质量好、各项工作都合乎要求，政府部门、甲方对“城邦”的生产管理自然满意。“城邦”的施工就相当顺利，没接到过投诉、没有停工整改的通知，甲方预付的工程款足额及时，这样，“快速施工”在“城邦”项目就有了前提。

“城邦”项目部与分包分供伙伴的关系也水乳交融。“各方参与工程建设，谁都是冲着有好的收益来的，咱就要想着在项目盈利的同时让大家都有钱可赚。但是，想赚钱你必须配合我把工程干好。”为调动分包分供商的创优积极性，王权强调，项目部一定要为对方提供优质的服务。比如，劳务公司所需的生产资料、施工场地等，项目部必须要提前谋划，给予满足。施工过程中，对方提出了合理诉求，项目部必须及时回应。就连一些复杂的施工工艺，项目部也负责给劳务队提供免费演示传授。至于冬送温暖、夏送清凉，这些关爱农民工的举动，项目部更是做到了“常态化”。用与之合作的裕朝建筑劳务负责人黄林的话说，“跟‘城邦’项目部合作，工程款不担心拿不到，干起来顺溜，就是少赚点咱也得把事干好。”黄林在二期工程的抹灰施工中，发现市场上的成品胶粘度都不够高，就索性自购符合环保要求的原料，在施工现场自行熬胶。这样下来，一平米的墙体，要增加近一元成本，但抹出的墙面质量却有了保证。黄林说：“项目部对咱真不赖，不干好也说不过去。”

而新乡厚德劳务公司的张庆立，在负责“城邦”二期某栋号的抹灰施工中，手下班组曾因操作有误出现空鼓等通病，经及时整改后，项目部对其下达了此类质量通病只许出现一次，下次若在出现，将不再与其合作的通告。三期工程到了抹灰阶段，张庆立再次竞得了分包资格，为杜绝一期工程的质量通病，本来抹一遍灰的工序，他自行加到了两遍。“抹两遍灰一平方米要多花三四元，但质量绝对有保障。”笔者问：“那你分包这工程就赚不多了吧？”张庆立答道：“赚多赚少无所谓，我就是想证明自己能干好，是配得上和中建七局合作的。”

有道是“百闻不如一见”，“城邦”项目部的质量管控到底有多少“奥秘”，笔者确实难以概述得周全，据了解，9月上旬，总承包公司已组织了一场规模不小的内部观摩，大家亲眼目睹了“城邦”的质量管控后，也是直说“真好”。

其他朋友有兴趣，不妨也到“城邦”看看。看看，你一定会觉着不虚此行。