用“五出”打造标杆“民生工程” ——总承包公司白沙安置房二期（永盛家园）项目部党支部着眼生产抓党建纪实

清风网讯：（通讯员 王来青）位于郑州市郑东新区的白沙安置房二期（永盛家园）项目，于2015年底由工程局与当地政府成功签约，并交由总承包公司负责施工。该项目总建设用地960亩，总建筑面积达131万平方米，总造价31.67亿元，是河南省当时单体体量最大的政府安置房项目，同时也是当年划定的局十大重点项目之一。在核心市场接到这个特大型“民生工程”之后，总承包公司领导班子极为重视，其既定目标，就是要将其打造为河南省安置房的标杆工程。

白沙项目部成立伊始，公司党委依照项目部建到哪里，党组织就建到哪里的党建标准化机制，随之成立了白沙项目党支部。2016年初，项目党支部与公司党委郑重地签订了《党建目标责任书》，同年5月，“两学一做”学习教育在总承包公司启动后，白沙项目部党支部雷厉风行，认真制定了“两学一做”学习教育实施细则，并明确定下了带领大家实现“出品牌、出效益、出成果、出人才、出经验”的“五出”目标。

为确保“两学一做”学习教育和既定的“五出”目标收到显著成效，白沙项目党支部又以“创党员先锋岗，建党员责任区”活动为抓手，在项目部设置了11个“党员先锋岗”，创建了4个“党员责任区”，并挂牌展示，接收群众监督。通过“创岗建区”，党支部要求达到各责任区内实现“三无一达标”管控目标，即无安全责任事故，无质量责任事故，无违反操作规程和扬尘治理达标。同时，还积极配合公司纪委、郑东新区管委会纪工委、郑州市郑汴开发建设有限公司，于2016年7月，在项目部开展了郑州市廉政文化“六进”示范点暨陈超英廉洁文化示范点创建活动。             
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两学一做，关键在‘做’。”白沙项目部党支部书记吴文彦说，“基层党组织和党员，就是要知行合一，把战斗堡垒和先锋模范作用体现在具体的施工生产当中。”从这个理念出发，白沙项目党支部于去年“七一”和今年5月，相继在全体党员中开展了“党员平常时候如何才能看得出来”和“我为什么要入党？我与优秀党员还有多少差距？我该如何发挥先锋模范作用？”的“党员三问”活动。活动有部署，有过程督导，借此一再强化党员们的“党员意识”。

“创岗建区”有目标，项目党支部定下的“五出”目标，作为支部委员的项目经理宋庆飞记得很清，4个施工区块的负责人、同为支委的刘东平、周玮、王守国和李淑强也牢记在心。

宋庆飞，公司总经理助理、白沙项目部项目经理，这位早在2014年就被评为全国优秀项目经理的共产党员，从一上任就把缔造一支优秀的项目管理团队视为义不容辞的职责。“这个大的项目，单靠我和项目班子几个人是干不好的，必须在实践中培养人才。”宋庆飞说道，“我们项目部的管理人员有一多半都是刚参加工作一两年的大学生，我自然要带头传帮带。”

“我们支部的老党员，不仅要传授给年轻人管理技能，更要率先垂范，带出一支忠诚、干净、担当的年轻团队。”吴文彦介绍道，“在我们项目部，一直倡导的是管理就是服务的理念。谁要刁难劳务队，想吃拿卡要，一定会是过街老鼠，遭人人喊打的。”

项目部风清气正，由4名支部委员分别担任负责人的4个区块在实现保准化、均质化管理的基础上，便主动担负起了创新发展，探索现代化施工新方法的重任，由此形成了四大发展主题：A区块主要以BIM5D带动三维项目管理系统应用；B区块以成品半成品集中加工生产、物流配送带动局部构件的产业化发展；C区块以质量管控系统的应用带动质量管理的信息化升级；D区块则以工程实体所有材料的限额领料带动项目的精细化管理升级。以求全面打造绿色施工项目、质量标杆项目、科技应用项目。

经过一年多的真抓实干，目前，白沙项目党支部制定的“五出”目标，已经都有可圈可点的“亮点”。

——“出品牌”：项目开工一年半来除接受40多次观摩和检查，且在今年4月引来了郑州市委书记马懿带领该市四大班子赶来检查、参观之外，还先后迎接了中建协文化分会秘书长李国彦、河南省住房和建设厅副厅长张达等领导的视察并受到好评，目前，就是开工之初曾到工地阻工的当地居民，后来成了项目的“特邀督察员”后，看了他们在建的“永盛家园”，也变成了白沙项目部质量过硬的“编外宣传员”。
    
 ——“出效益”：由于白沙项目打造安置房标杆工程的努力日渐凸显成效，甲方不仅因承建方优质履约及时拨付工程款，还给项目部发放了优质履约奖；因为白沙项目的“标杆效应”，总承包公司还在郑州市港区一合同额近20亿元的安置房项目竞标中获得了加分，从而在郑州拿下了又一项建筑面积超百万平方米的大体量工程。

——“出成果”：还是在白沙项目开工不久，公司就在工地成立了获河南省总工会审批的“宋庆飞创新工作室”。自此，宋庆飞带领10多名青年技术骨干，积极开展技能培训、技术公关、导师带徒、管理创新等活动，现已先后培养出项目部门以上管理骨干23人；获国家专利10项，获省级以上QC成果4项、工法3项，获局优秀创新成果3项，发布施工标准集一套。其创新工作室经验还入编中建总公司《劳模创新工作室案例选编》和中建七局《创新成果案例集》。

——“出人才”。据了解，白沙项目部因为注重管理团队整体素质的提升，现已培养出至少可配齐5套项目班子的青年人才，这还不包括已经培养为成熟人才被调入新开项目做项目经理、生产经理、总工等主要领导的8名管理骨干。宋庆飞深有感触地说，“企业要持久发展，说到底还是靠有大批高素质后备人才的储备。”在管理技能提升的同时，项目党支部也十分重视扩大在青年员工中的影响力，现已吸纳一名青年加入党组织，另有6名优秀青年被列为入党积极分子。

——“出经验”。如果说，白沙项目部党支部在“两学一做”学习教育中致力于实现“五出”的目标为突出的经验，那么，该项目在打造标杆工程中对施工方案的“深化设计”，对施工工艺的“双优化”，采用塔吊喷淋系统、PM2.5指数自动检测报警系统、进出工地车辆自动冲洗系统、施工区的钢板路，对工业化组装建筑的尝试，还有门禁系统的使用、劳务实名制薪酬的终端发放，4个区块的四大发展主题的有序实施，等等，也恰如众星捧月，让白沙项目部闪耀着满目的华彩。

“我们这个项目正处于耕耘期，还没到大规模收获荣誉的时候。不过，前段也获评为‘郑州市郑东新区施工先进单位’、中建七局陈超英廉洁文化示范点、质检技能大赛团体一等奖等。另外，我们这里还是公司党委确定的党建标准化示范点。”谈及成绩，宋庆飞简短地说。吴文彦补充道：“去年，庆飞同志还被评为局优秀共产党员，前段又荣获了河南省建设劳动奖章，他还和东平、项目部安全总监张宇一道被郑东新区管委会授予了建设新区‘先进个人’称号了。”宋庆飞听后则谦逊地说：“我们都还要继续努力呢！”