清风网讯：（岳阳经济开发区金凤桥管理处工委书记 易朝晖）“开展‘四大会战’是‘凸显四个定位’和‘主攻四个倍增’的硬措施，是强区惠民的大支撑，是年度工作的作力点。”根据区工委、管委会的部署要求，结合实际，金凤桥管理处的重点是主攻征拆、禁违和脱贫两大会战，全力服务产业园区发展和交通路网建设两大会战。

如何确保“四大会战”打得漂亮、打得精彩、打出实效?要狠抓“五个强化”，投身“四大会战”。强化组织保障，成立领导小组，书记挂帅，主任抓，抽调精兵强将，确保人员、时间、精力“三集中”和经费、奖励、评价“三倾斜”;强化任务分解，将会战目标任务量化、细化、具体化，责任到人、到事、到时间节点，确保参战人员个个有任务、人人有压力;强化资源整合，根据落地项目和新增项目规划布局，撤并原来常设的12个分指挥部，成立三个片区指挥部，即东片(武广高铁线以东，即金凤桥村、监申桥村和硚石村)、中片(高铁新城区，即梅子柿村和分水垅村)、西片(临湖路以西，主要是白石片区)，以利于统一政策标准，降低管理成本，提高征拆效率;强化环境整治，坚决执行违法建设零补偿，大力整治“三堵三强”，严厉打击“黑、恶、霸”，切实“化积访、稳老访、控新访”，全力维护公平有序的建设和发展环境;强化督查考核，坚持“督查、抽查、检查”并用，坚持“日通报、周调度、月讲评”并举;高举考核指挥棒，从严从实兑现项目建设和服务绩效考核，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖先罚后。