一路征程跨16 • 一起奋进筑17---中建二局二公司商丘万达项目年度纪实

    清风网讯：（唐坤楠）节序流转，中建前行；一元复始，商丘常新。迎着万达速度，我们白驹过隙般跨过不平凡的2016；砥砺奋进，昂首阔步冲向2017。正当这座古都在它浓厚的文化底蕴下高速发展时，一座新城正在中建人的匠心打造中孕育而起。2016年年底，坐落于睢阳区的商丘万达广场项目在完成5米深的土方开挖后，主体结构顺利与地齐平，东西两侧设备夹层区域地上一层昂首挺立。       品质源于方案，技术夯实基础。2016年，在总承包交钥匙模式下，中建二局商丘万达项目部在开工前期配合业主参与到图纸设计阶段，根据施工方案和工法技术，项目技术设计部与业主设计部积极沟通，针对图纸中施工困难、存在二次施工风险的部分讨论优化。在开工之前完成部分筏板下柱墩调整为上翻式的图纸优化，解决土方二次开挖、弃土二次倒运的问题，在保证结构受力的情况下，减少防水搭接点，更好的保证防水质量。技术与商务紧密结合，因原设计图纸楼梯施工较慢影响工期，经商务部测算分析后，在确保效益的前提下，与业主协商后优化图纸，调整楼梯施工方案。
 
     过程注重细节，质量铸就精品。2016年，在紧迫的工期要求下，项目部始终强调质量管理。自筏板钢筋工程开工以来，采用弹线布筋，严格把关，控制细节。在第一块筏板浇筑前，弹线布筋的工艺就取得令人满意的成绩。在隐蔽工程前，钢筋绑扎规整有序，间距统一，成品垫块与马凳布置工整不乱，在方案中增加一道工序，将管理转化为工艺实施并进。制作钢筋加工牌，对成品钢筋进行挂牌管理，规范钢筋下料，指导钢筋安装，巩固方案交底，细化作业操作。决战于细节里，控制在过程中。在模板工程中，针对图纸设计的筏板降板区域密、标高多、造型多变的特点，项目部决定采用方钢吊模，用以解决降板区无加固点、条状模板支撑力不足的特点，在浇筑成形后，阴阳角棱角顺直，立面平整，大幅度提高了加固薄弱区的成型质量。在混凝土浇筑工程管理中，新增预制砼块工序，在前一施工段现浇板浇筑过程中取料制作砼块，在本次浇筑前按规定间距布置预制砼块，严格控制现浇板标高。就地取材，方便现场施工，减少拉线布置的误差，保证现浇板标高一致、平整如一。

    项目日新月异，管理与时俱进。中国有句古话“苟日新，日日新，又日新”。2016年商丘万达项目部秉承传统工艺，又永不止步的在开拓的路上前行。在体量越渐增大、数据化管控越渐明显、各系统交叉要求越渐增多的情况下，采用二维码对数据资料规整收集的信息化管理顺势而生。将规范标准、管理强条、联系记录等制作成二维码，发布于微信平台，手机扫码，时刻掌握全局信息。在主要建筑构件上张贴二维码标示，扫码查看验收标准，指导现场施工。精于心，行于新，商丘中建人因追求而创新，因上进而开拓。
 
     落实环保施工，勇追蓝天梦想。2016年，项目自进场以来，将扬尘治理政策作为首要管理目标，一切行动均以满足扬尘治理规定的前提下组织开展，项目上下全力宣贯扬尘治理各项政策，保证全员高度重视。项目部根据区域划分和基坑结构部署了喷雾水炮，工地临时道路一周设置喷淋抑尘系统，装备环境监测仪，制定超标准扬尘管理目标和编制管理记录，以完全保证“六个百分百”满分实现。
 
     2016年，商丘万达项目接受省、市、区、各级领导200余人次的检阅；2016年，商丘万达项目迎接了全市各大建筑企业近100人次的观摩学习；2016年商丘万达项目在全市各职能部门检查中受到好评如潮。在一年的征程里，由项目经理张伟同志带领的40余人管理团队攻坚克难、披荆斩棘，在平均年龄只有30岁的项目团队管理下，项目运行3个月，已基本完成资源配置社会化、部件生产工厂化、项目管理信息化的基层项目管理目标。

    “大江流日夜，慷慨歌未央”。2016年，商丘万达项目一路凯歌嘹亮，在公司“三年决战”关键时期，2017年更将不负众望，重安全、抓质量、保节点、创效益，只交满分答卷。一路征程我们跨过2016，一起奋进我们筑梦2017！