在深入开展群众路线教育实践活动中，枣阳市工商局领导班子勇于正视自身存在的短板问题，集中精力补齐短板，采取了一系列有效举措对症下药，着力解决自身存在的问题，使领导班子的凝聚力、领导力、向心力、执行力、创造力得到显著增强，各项工作呈现出崭新的局面。

一、强化学习，提高班子成员整体素质

     针对班子成员学习不够，缺乏与时俱进、创新意识，综合能力亟待加强的问题，该局党组提出了建立“学习型领导班子”的目标，制定班子成员学习计划，完善规范了《中心组学习制度》、《周五例会学习制度》，通过组织领导班子成员集中学习和全体机关干部例会学习、请相关部门专家授课、外出考察学习、举办夜校等多种学习形式，着力提高班子成员政治理论和业务水平，开阔视野和思维，更新工作理念。2013年以来，班子成员共集中学习32小时，人平撰写学习笔记3万字、心得体会5篇。通过加强学习，班子成员的综合素质有了新提升，解决问题有了新举措，工作业绩有了新创新，服务能力有了新提高。

二、完善党组工作制度，规范加强班子建设

     针对班子建设缺乏制约，需待加强的问题，及时规范完善了领导班子工作制度，强化对领导班子的制约、管理和建设。

     一是制定《局长办公会制度》。规定每周一上午召开局长办公会，无特殊情况会议不得取消，班子成员不能无故缺席。由班子成员汇报上个星期工作落实情况、当前工作重点及下一步工作计划，交流工作经验，讨论需要协调的重要事宜及日常工作中的突出问题，查找阻碍工商发展的短板及焦点矛盾，寻找出路，解决矛盾，增进共识，共谋发展。

二是建立《枣阳市工商局应急联动协作机制》。针对当前食品安全责任重大、市场监管任务繁重、传销窝点打而复生等突出问题，该局对班子成员进行了明确分工，成立应急事件处理机制。班子成员各司其职，分工明确，责任清楚，同时互相通气，互相补台，互相协作，形成资源整合，系统联动，调度统一的大格局。    

三是规范《机关考勤制度》。班子成员与普通干部职工一视同仁，同样参加机关考勤和考核，每天上、下午各签到一次，遵守请销假制度，不搞特殊化。

四是完善制定了《车辆加油刷卡制度》和《招待费管理规定》，所有车辆均实行专车专卡定额加油，来客招待原则上在内部食堂，一般不准在外就餐，每月通报经费支出，采取支出预警，有效控制各项支出，节约经费开支。

三、建立领导班子绩效考核机制，激发班子整体活力

     针对班子成员活力不足，风险意识不强的状况，制定了领导班子绩效考核办法，一改过去领导班子置身绩效考核事外的传统，实行领导班子绩效奖金与分管工作挂勾，班子成员每月提取风险金500元纳入绩效考核，工作实绩采取百分制考核，一季度一兑现，实现了责任与奖惩同步、风险与利益共担、奖优罚劣的绩效考核机制，有效地调动了领导班子的主观能动性和创造性，强化了班子成员的责任和风险意识，使领导班子焕发了新的生机和活力，展现出新的形象和面貌。

       四、实行公开承诺，增强领导班子服务意识

     针对班子成员缺乏压力，责任意识不强的情况，开展了领导班子公开承诺活动，结合“喜迎十八大，争创新业绩”创先争优活动，该局党组和每个班子成员对全系统干部职工郑重公开承诺，书面写出《领导干部公开承诺书》并公开宣读，对分管工作、分管单位、机关建设、干部福利、廉洁自律等方面进行承诺，使班子成员人人肩负压力和责任，增强了服务意识和大局意识，增进了领导和普通干部之间的信任，提高了全局的凝聚力和向心力，促进各项工作健康和谐地开展。(湖北省枣阳市工商局   谢必成  雷云  )