在组织的发展历程中，领导岗位的更迭是一种常见的现象。领导干部改非并不意味着“打入冷宫”，决不能一“改”了之、放任自流。要坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，加强跟踪教育管理，引导改非的领导干部重整行装再出发，树立信心、变压力为动力，以崭新面貌在新的工作岗位上争创佳绩。

 

改非领导在离开领导岗位后，仍然拥有丰富的管理经验和业务能力。他们在组织中扮演着不同于传统领导的特殊角色。改非领导可以利用其独特的优势，为组织的发展提供战略建议和决策支持。同时，他们还可以将经验和知识传承给年轻一代的员工，培养更多的优秀人才。

 

作为改非领导，首先要明确角色定位。需要清晰地认识到自己的角色转变，并重新定义自己的职责和使命。可以主动寻求现任领导或同事的帮助，了解组织的发展方向和目标，以便更好地为组织贡献力量。其次，要持续学习和技能更新，应该关注行业动态和市场需求，不断学习和掌握新技能。可以通过参加培训课程、学术研讨会或行业交流活动等方式，拓宽视野并提高自身素质。要积极参与组织的培训、咨询和传承工作。最后，要利用好自己的经验和知识，为年轻一代的员工提供指导和支持，帮助组织培养更多的优秀人才。

 

作为组织部门，要用辩证发展的眼光看待改非干部，摘掉“有色眼镜”，多一些宽容和鼓励，少一些非议和责难，与同级干部实行同等要求、同样管理、同步考核，畅通再任职的渠道，给予重新“站起来”的机会。要强化“下”的干部跟踪考察，从政治立场中观“德”、险重任务中察“能”、一贯态度中看“勤”、工作成效中视“绩”、作风纪律中辨“廉”，为使用改非的领导干部提供重要依据。突出重实干重实绩的鲜明导向，出于公心、注重公论、坚持公道做好综合研判，对影响期满、政治表现和能力素质达到重新任职要求的及时合理使用，对表现特别优秀、群众认可和符合资格条件的大胆提拔任用，让改非的领导干部有希望、有盼头、有干劲。（榕江县平永镇人民政府：谭必杰）