在村（社区）“两委”换届工作的重要时刻，通过大力拓宽选人用人渠道，严把人选资格关，健全四项机制“抓”，拓宽四个渠道“选”，严把四个关口“审”，推进四位一体“宣”，选优配强村（社区）班子。
 

健全四项机制“抓”。严格按照党管干部、党选干部的原则，各部门（单位）准确把握政策界限，建立健全村（社区）“两委”换届工作逐级落实的选人用人工作机制，选优配强基层干部队伍。一是领导包抓机制。党员领导干部深入联系包抓的重点、难点村（社区），研判所包村（社区）“两委”班子人员现状，精准掌握继续留任和新提名村（社区）干部的具体情况，在综合研判的基础上为基层党组织人选推荐提供建议。二是后备干部补充机制。按照年轻化、知识化、专业化的要求，统筹推进村（社区）群团组织、经济组织负责人进村班子后备库，为后备干部补充新鲜血液。三是绩效考核机制。按照德才兼备的用人导向，坚持深入基层，广泛听取群众意见，对现任村（社区）“两委”干部进行民主测评、工作量化测评考核、财务审计，“能者留、庸者去”，群众满意度低、社会反响差的坚决进行调整，为换届工作做好准备、打好基础。四是分层督导机制。建立巡回督查指导组深入乡镇、城市社区、工业园区等开展工作督查、答疑解惑、跟踪指导，同时，坚持换届工作周报告、周提醒制，及时统计工作进展，分析比对推荐人员情况等，定期总结、分析难点，严格按照用人标准开展动态指导，确保选人用人导向明、方向准。
 

拓宽四个渠道“选”。坚持好中选强、强中选优，拓宽选人视野，广泛吸纳优秀人才进入基层干部队伍。一是从现任村（社区）干部中“挑”选。结合村（社区）党组织成员考核、民意测评和经济审核结果，广泛听取民意，全面进行摸排，逐村（社区）逐人分析研判，全方位审查。二是从后备干部中“推”选。从农村带头致富人、专业合作社组织负责人、大学生村官、复转军人、外出务工经商返乡人员、乡村医生和教师中建立后备干部库，通过选拔优秀分子参与村（社区）事务管理和村（居）现任支委班子成员“一对一”结对帮扶等活动，择优进行推荐。三是从外乡人员中“引”选。通过乡镇村干部联系沟通、包村领导登门回请等方式，对具有一定群众基础、思想政治素质好、带富能力强、对家乡有感情的外出党员，结合外出人员意愿，择优推选进入村（社区）党组织班子。四是从机关干部中“派”选。对党组织软弱涣散、矛盾隐患较多、后备人才缺乏、一时找不到合适人选的村（社区），选派优秀机关干部到村（社区）担任党组织书记。
 

严把四个关口“审”。突出政治标准，通过逐人过筛“健康体检”，进一步纯化干部队伍人选，真正选出组织放心、群众满意的好干部。第一关，严把人选条件。严格对照村（社区）“两委”换届工作政策要求，围绕年龄学历“一降一升”和村（社区）“两委”职数设置要求，对标筛选文化程度高、年龄轻的优秀分子，纳入基层干部推荐人选视野。第二关，严把资格初审。在乡镇（街道）党（工）委和党员群众代表推荐基础上，抽组精兵强将组建初审组，逐村逐人开展审核，坚决将不符合任职条件的初审人员挡之门外。第三关，严把资格联审。组织、政法、纪检、卫健等相关部门开展资格联审，对不符合资格条件的人选，反馈乡镇重新进行推荐。第四关，严把组织考察。通过个别谈话、入户走访、查看实绩等方式进行考察筛选，严把政治关、廉洁关和能力关，确保把讲政治、有干劲、会干事、作风正、办事公的优秀人选推选进村党组织班子，真正发挥“头雁”作用。
 

推进四位一体“宣”。坚持细部署、广动员、大宣传，综合运用“字解”“文释”“图说”等方法，通过“墙体宣传+掌中资料+网络媒介+网络支部”四位一体村（社区）“两委”换届宣传平台，广泛宣传换届政策和程序，鼓励外流党员积极参选，回乡参与家乡建设。一是墙体宣传方面。设置宣传栏、印发宣传标语、电子屏循环播放、张贴宣传横幅，营造良好氛围，扩大宣传力度。二是掌中资料方面。印制发放政策宣传小折页、换届工作指导手册，面向群众广泛宣传换届的政策要求。三是网络媒介方面。以信息、文字、图片、视屏、动漫等形式拓展宣传空间，电视播放村（社区）换届工作信息，政府网站发布换届信息、纪律要求，公布换届工作监督举报电话和举报邮箱，并鼓励干部投送换届动态信息。四是网络支部宣传方面。充分发挥微信、钉钉等能快速宣传发动的优势，微信公众号转载换届相关信息，查看换届政策、工作动态，达到网络直达、可视、快捷的“秒懂”效果。（拜城县委组织部：柳斌）