为深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，通过建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。
 

分级分类，考核对象凸显“互异性”。平时考核可坚持定性、定量考核相结合，共性指标和个性指标相呼应的考核模式。共性指标包括《公务员平时考核办法（试行）》中所指出的思想品德、工作实绩、工作作风、遵守纪律、群众基础等方面；在个性指标设置上，可对领导干部增加“组织领导”考核指标，对其他公务员增加“出勤情况”考核指标。在此基础上，细化量化各项考核指标，按分制确定分值，力求考核指标设置更加贴近工作实际。
 

合理设置，考核方式凸显“综合性”。平时考核采用个人工作纪实、重点工作跟踪检查纪实、社会监督纪实、领导评鉴纪实为载体。既考核干部完成工作情况，又考察干部的政治品质、职业道德情况；既抓重大工作完成效果，又抓日常考勤等细小环节。强化考核结果公示，主管领导通过谈话、书面形式向被考核公务员及时反馈平时考核结果，及时公示平时考核情况，接受广大干部群众监督。
 

归纳运用，考核结果凸显“导向性”。充分发挥平时考核结果的激励惩戒作用，增强平时考核工作刚性。将平时考核结果与年度考核结果、干部选拔任用、干部职级晋升、干部培养锻炼和干部轮岗交流“五挂钩”，对平时考核综合评价结果排名靠前的公务员，优先培养储备，优先晋升职级，优先提拔使用，对平时考核分值处于末位的公务员取消干部考察资格。（拜城县委组织部：柳斌）